如何降低采购成本毕业论文
目录
一、 采购成本的概述.............................1 (一) 采购成本的定义.............................1 (二) 采购成本的重要性...........................1 二、 如何对采购成本进行控制.....................1
（一） 建立完善采购制度，最好采购成本控制的基础工
作.......................................1
（二） 降低商品成本的方法和手段.................3 （三） 加强对采购人员业务素质的全面提高.........3
三、 企业降低采购成本的策略及选择采购成本所考虑因
素.........................................4 (一) 降低采购成本的策略.........................4 (二) 企业降低采购成本的途径.....................5 (三) 企业如何选择采购成本所需考虑的因素.........8 总结..........................................9 参考文献.....................................10 致谢词.......................................11
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一、 采购成本的概述
（一）采购成本的定义
企业的采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、
采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本主要分为以下包括三大部分：
1. 所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本； 2. 采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程； 3. 因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。 （二） 采购成本的重要性
采购成本在采购中是一个关键的环节，控制好采购成本才能使企业增长利润。成功的
管理总有一个共同的特点： 目标明确，注重细节。因此，紧紧抓住采购成本这个工作目标，从各个环节的技术细节狠抓工作质量，有力的控制了项目的采购成本。采购的物资无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营：若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物资品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。因此，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。
二、如何对采购成本进行控制
（一）建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作
采购工作涉及面广，且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：
1、建立严格的采购制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关
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部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。
3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。
4、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。
5、建立完善的物资采购流程。一般来说，物资采购需设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提
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