中国建筑 项目策划表格 工程名称 一、拟任人员基本情况 序号 1 2 3 4 5 6 7 岗位 项目经理 拟任人员 姓名 性别 年龄 职称 执业资格 当前岗位 项目管理团队 表格编号 CSCEC-PM-0103－4 项目商务经理 项目生产经理 项目总工程师 项目机电经理 项目质量总监 项目安全总监 二、项目部人员数量配置策划 1、工程建筑面积： 万m2 ；工程造价： 亿元； 确定该项目规模分类（项目级别）： 型（ 级） ； 根据《项目管理手册》中有关项目部定员参照标准，计划配置人员： 人。 2、在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制；但需满足国家及地方人员配置标准要求。 三、项目部人员管理要求策划 1、岗位职责管理： 人员派驻项目部时，由项目部确定人员职责，编写《项目部岗位说明书》，上报公司人力资源部审核，项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。 2、职业发展管理： 项目管理团队组建后，根据员工职业生涯发展规划，编制并实施员工教育培训工作，留存相应记录。项目部应加强对青年人才的培养；严格执行《发展英才工程计划》《导师带徒管理办法》、《未来之星培养方案》。 3、考核及薪酬福利管理： 项目部根据公司员工绩效考核制度，严格执行绩效考核。员工薪酬福利按公司现行有关制度执行。 四、其他有关说明事项 编制/日期： 部门负责人/日期： 主管领导/日期： 6
中国建筑 项目策划表格 表格编号 工程名称： 分包采购方案 CSCEC-PM－0103-5 分包采购方案 采购层级 工作内容 分包方式 备注 分包计划在项目进场后7天内报送，项目在开工后7天内，或提前20天以上向招采与合约管理部报送该部分招标文件草稿 该项目分包工程，满足以下条件之一的必须由公司集中招标进行队伍选定 1、分包标的额在XXX万元（含）以上的分包项目 公司级 2、一次结构工程劳务分包 3、二次结构工程劳务分包 4、用于承重结构的钢结构工程专业分包 5、特殊工艺、技术含量高的施工项目 该项目分包工程，满足以下所有条件的，可由分公司（直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行队分公司 或直属项目公司级主管领导 伍选定 1、分包标的额在XXX万元（含）以上-XXX万元（不含）以下的分包项目 2、非一次结构工程劳务分包 3、非二次结构工程劳务分包 4、非用于承重结构的钢结构工程专业分包 该项目分包工程，满足以下所有条件的可由项目部组项 目 部 织招标进行队伍选定 1、分包标的额在XXX万元（不含）以下的分包项目 2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分包招标的工程 编制/日期： 部门负责人/日期： 主管领导/日期：
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中国建筑 项目策划表格 表格编号 工程名称： 序号 名称 项目设计 CSCEC-PM-0103－6 策 划 要 点 1 深化 设计 2 优化 设计 编制/日期： 部门负责人/日期： 主管领导/日期：
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中国建筑 项目策划表格 表格编号 工程名称： 物资采购方案 CSCEC-PM－0103-7 物资采购方案 采购层级 工作内容 备注 均在中建总公司集采平台进行线上采购操作 该项目物资采购与租赁，满足以下条件之一的必须由公司集中招标选定 1、项目同种材料总额在XX万元（含）以上的物资采购 公司级 2、工程主体使用的钢材、混凝土 3、工程主体使用的建筑构配件 4、工程施工用的塔吊升降机等大型设备、机具 5、工程施工用的外檐架体材料 6、临建用彩板房 该项物资采购与租赁，满足以下所有条件的，可由分公司（直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行选定 物资采购 或直属项2、非工程主体使用的钢材、混凝土 目公司级3、非工程主体使用的建筑构配件 主管领导 4、非工程施工用的塔吊升降机等大型设备、机具 5、非工程施工用的外檐架体材料 6、非彩板房 分公司 1、项目同种材料总额在XX万元(含)以上-XX万元(不含)以下的该项目分包工程，满足以下所有条件的可由项目部组织招标进项 目 部 行选定 1项目同种材料总额XX万元（不含）以下的物资采购 2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分包招标的工程 编制/日期： 部门负责人/日期： 主管领导/日期：
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中国建筑 项目策划表格 工程名称： 序号 机械设备名称 数量 性能要求 来 源 主要施工机械、设备 表格编号 CSCEC-PM-0103-8 备注： 编制/日期： 部门负责人/日期： 主管领导/日期： 10
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