项目管理机构网络图
施 工 员 材 料 员 施工班组长 班组质量员 质 检 员 安 全 员 技 术 员 施工作业队负责人 技 术 负 责 人 项目副经理 项目经理 项目总工程师 2、建立精干的施工班组 施工班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,坚持合理、精干的原则。 3、集结施工力量、组织劳动力进场
工地领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。本工程将由本项目部参加过同类工程建设的高素质施工队伍直接施工。各专业工种配套齐全,技术素质高,敬业精神强,施工经验丰富,定会将本工程建成一个精品工程。精心施工,合理用工,避免窝工,是节约施工成本的关键。
根据施工进度计划、安装工程量,本工程计划投入的劳动力见劳动力资源计划表。为保证工程质量、工期目标,安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%,中级工50%,初级工及施工用普工(不包搬运工)20%的大约比例予以搭配结合,系统调试阶段初级工及普工的比例不应超过10%。
主要施工人员配备
序号 1 工种 测量工 人数 4 工作阶段 开工至主体完工
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 钢筋工 木工 混凝土工 电工 抹灰工 水电工 泥工 架子工 特殊工种 电焊工 40 40 20 4 15 12 16 16 4 4 开工至主体完工 开工至主体完工 开工至主体完工 开工至主体完工 砌体砌至14层至主体完工 开工至工程竣工 主体16层至工程竣工 基础至工程竣工 开工至工程竣工 开工至工程竣工
2、主要构件及材料需用计划
1、材料供应保证措施
(1)加强与业主、监理联系,制定材料、设备采购送审制度,保证材料设备顺利采购进场。
(2)主要材料、设备在使用前半场10天左右进场,在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
(3)加强对市场的调查,特别是遇节假日,应提前准备,做好材料的进场工作,保证在节假日期间施工不受影响。
(4)在施工前,我们将选定多个长期合作且取得ISO9002质量体系认证的材料的供应商签定供货合同,明确材料的供应时间、数量和质量,保证材料能及时供应,不影响现场施工;同时杜绝不合格材料进入施工现场。
2、材料设备的保管措施
(1)无论是业主采购的设备材料,或是由承包人采购的设备材料,一经验收入库必须妥善保管,并采取相应的保护措施。
(2)业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查,观察外观、检查质量,查验技术资料,核实规格型号、数量,并办理开箱记录认证手续,并由经理部统一保管、发放。
(3)承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查,当确定无误后方可入库保管。
(4)设备材料入库应及时入帐登记注册,并悬挂醒目清晰的标识卡。领用后应及时减帐,做到实物与帐面相符。
(5)甲供材料由材料主管配合验收,并独立建帐进行管理。
(6)设备、材料入库实行分区域堆码,堆码必须整齐,井井有条,安全可靠,并留有一定的出货通道,严禁乱堆、混放。
(7)对易燃易爆的保管应设立单独的仓库。仓库外设灭火器,对易燃易爆品的领用应严格管理,责任到人。
(8)对需防潮的设备、材料均应入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放,但必须用支墩架空,表面覆盖塑料布防雨水,覆盖必须严实。
3、主要施工机具使用安排
施工主要机具及检测设备供应保证措施
(1)按施工进度和施工阶段,编制主要机具及检测设备的供应计划,以便于有计划有组织地进场。
(2)加强机械设备的保养工作,在进场前对所有机具都要进行试运行,试运行无问题后方可组织进场。
(3)及时对检测设备送检,确保检测设备在检定周期内使用。
(4)各种机械设备采取定机定人定岗,设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书,进场前统一进行考核,不合格者需重新进行配训,确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程,使机械设备能充分发挥其效率。
本工机具设备配置计划表
序号 1 2 机械名称 施工升降机 50型混凝土搅拌机 单位 台 台 数量 4 2 功率(KW) 15 37 小计(KW) 60 74
3 4 5 6 7 8 9 10 11 钢筋调直机 电焊机 闪光对焊机 插入式振动器 钢筋弯曲机 木工圆盘锯 钢筋切断机 蛙式打夯机 砂浆机 台 台 台 台 台 台 台 台 台 2 2 1 6 2 2 2 1 1 12 75 3 3 3 11 24 75 9 6 6 3 3 第四章施工现场平面布置
1、施工平面布置依据
1) 建设部《建设工程施工现场管理规定》(第15号令)和《洛阳市建设工程现场文
明施工标准》
2) 业主提供的施工场地分布示意图、施工图纸、设计说明。
2、施工平面布置原则
1) 在满足施工的条件下,尽可能节约施工用地。
2) 在满足施工需要和文明施工前提下,尽可能减少临时设施的投资。