九、企业文化建设方面
xxxx年企业文化建设工作主要包括以下几个方面：
1．企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度在王湘老师努力下初步确定了南雪企业愿景、价值观、创业精神等，并组织了公司新老员工进行企业文化培训。
2．xxxx年出版了南雪飞扬二期。
3．举办了xxxx年营销大会联欢晚会以及篮球比赛活动。 4.xxxx年6月份组织了一次公司总部员工旅游活动。
工作中存在的问题和不足
总的说来，人力资源部的xxxx年是忙忙碌碌收获巨大的一年。有成绩也是靠公司领导的亲自关怀和指导，靠其他部门的信任和支持，以及配合，靠人力资源部的成员积极努力和辛勤劳动换来的。
十个月来，人力资源部工作初步确立了工作方向和目标，成功把人力资源管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：
1、人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行。 2、人员招聘、调动、辞职等工作的管理还没有完全有序。 3、各部门职能与岗位职责的梳理还没有完成。 4、公司的绩效考核工作还没有开展。
5、员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。
6、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然已开展了十个月，但培训的深度、广度需要进一步加强，培训教材的使用性需要进一步提高，入职培训师的水平需要加强，培训的效果需要评估。
7、员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。
8、人力资源部建设需要加强， 由于部门人手不够，造成我部人员工作量特别大。
xxxx年人力资源部规划
一、人力资源现状分析
1、现公司人力资源具以下优势： ●公司高层对人力资源的认知和重视；
●决策者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； ● 企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注； 2、现公司人力资源劣势：
●人力资源管理未达到战略性高度； ●管理与制度基础建设薄弱；
●员工工作动力不足、心气亟待提高； ●员工职业素养亟待提高；
●管理中有职责不清，工作错位的显现存在；
● 部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人事行政部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构；
● 高、精、尖人才缺乏；
● 人力资源利用率偏低。目前，员工满意度低，工作主动性欠、出现推委扯皮现象，主要原因是：绩效目标体系未建立；薪酬福利内部公平性及外部竞争性不足；
二、具体行动方案
1、完善公司组织架构，明确部门职能及岗位说明
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事行政部在xxxx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
具体实施方案：
工作内容
xxxx年工作进度表 第一季度 1月 2月 3月 第二季度 4月 5月 6月 7月 第三季度 8月 9月 10月 四季度 11月 12月 配合部门 责任人 备注 1、元月底完成公司组织架构图及各部门组织 王湘 架构图、公司人员编制方案。 2、公司各部门配合公司组织架构对本部门职能、各岗位职位说明书进行编写。 3、部门职能与岗位说明书撰成手册。 职能部门 各职能填写相关表格 职能部门 王湘 王湘
2、 完成日常人事招聘与配置
人事招聘与配置，不单纯是参加几场招聘会如此简单。人事行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人事行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
具体实施方案：
工作内容 第一季度 1月 2月 3月 xxxx年工作进度表 第二季度 4月 5月 6月 7月 第三季度 8月 9月 10月 四季度 11月 12月 配合部门 职能部门 责任人 王湘 王湘 备注 1、2月底完成《公司人事招聘与配置制度》 2、根据公司发展需要，按时完成招聘计划 3、xxxx年招聘费用预计13000元左右 参加网络招聘：年会员3500元/年； 参加现场招聘5次：9500元 职能部门 王湘
3、建立绩效评价体系
xxxx年人事行政部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。
具体实施方案：
工作内容 第一季度 1月 2月 3月 xxxx年工作进度表 第二季度 4月 5月 6月 7月 第三季度 8月 9月 10月 四季度 11月 12月 配合部门 责任人 王湘 备注 1、xxxx年2月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交部门经理会议审议； 各职能部门
人力资源部年度工作总结及工作计划规划
