表格 ：技术人员绩效考核表
姓名 出 奖 勤 惩 年 月 日 部门 职称 性别 到职日期 年 月 日 迟到 次 一 早退 日 一 旷职 日 事假 日 一 病假 日 一 警告 次 一 小过 次 一 大过 次 一 嘉奖 次 + 小功 次 + 大功 次 + 无迟到、早退+1分 迟到早退1次-1分 无请假+2分、 请假1次-2分 嘉奖+1分、警告-1分 小功+3分、小过-3分 大功+9分、大过-9分 考勤 分数 加扣分 考核项 最高 分数 5 目标达成度 超过既定的长期、短期目标，完成度很好 4 达到既定目标 3 尚可，完成结果中无大欠缺 2 欠佳，有明显的缺陷 1 落后 5 很完美，从形式到内容都仔细斟酌，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度 4 完备，从内容上能达到要求，准确性高，工作认真细致及深入程度高，考虑问题全面、遗漏率很低。 工作质量 3 尚可，能一般满足要求，准确性一般、反复率一般 2 欠佳，考虑问题时有疏漏，反复率高 1 落后，顾此失彼 5 深得要领，使人信服，工作阻力减到最小 4 得要领，能理顺各环节 3 工作方法 尚可，遇事有阻力，但能克服 2 欠佳，曾造成不必要的阻力 1 不得要领 5 定期检查，追根究底，完成工作迅速、时效高 4 能保持监督，并提出改善意见 进度检查 3 能及时检查，提出问题 （工作速度） 2 疏于检查，有浪费时间或拖拉现象。 1 极少检查，以至发生问题时措手不及 5 理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强,主动发现并解决问题 4 理解能力强，对事判断正确，处理能力较强,能执行本职工作. 3 理解判断能力一般，处理事务错误较少,分析判断力 需协助发现和解决问题 2 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题; 1 迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。 5 很强，有新构想，并能提出详细的实施方案，善于规划，能积极提出独创见解 4 强，能提出系统的构架，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性强、有效性高。处事有 方，能自动研究创新 计划性 3 尚可，能把握重点，稍加指导即可，能针对一定的目标做出安排 2 欠佳，计划性不强，鲜有见解，无太多创新 1 不愿深入思考，无计划性，处事草率，无创新见解 5 彻底执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度极高，及执行中对下级检查跟进程度频繁。 4 能执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度一般，及执行中对下级检查跟进程度一般。 执行能力 3 执行力尚可 执行力勉强 执行力很差 2 1 考 核 内 容 自 行 评 分 初核 评分 复核 评分 初核评语
考核项 考 核 内 容 应对变化，采取措施或行动的主动性强，有效性高，能快速、机敏、正确地作出反应 工作中对上级的依赖程度有，能比较快速地做出正确的反应 工作中对上级的依赖程度高，但能在时效内做出反应 工作中完全依赖上级，应变能力较弱，反应慢半拍 无应变能力，不知如何应对紧急情况 工作认真，自觉性强、积极性高；对工作有投入，进取精神、勤奋程度高、有责任心、事业心等。 能接受批评制导，勇于改过 对工作尚积极，执行能力稍差 见异思迁，对工作不积极 漠视工作，懒散无度 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差 能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽 爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽 能应别人之要求协助他人,同事关系一般 仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好 精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张 很有修养，廉洁、诚信与正直，品性廉洁 有修养，有职业道德，起表率作用，严格要求自己，完全遵守制度纪律，品行诚实，言行规律，应对适度 尚可，待人接物尚属平易，无越轨行为 差，好占小便宜 很差，沽名钓誉，损人不利己 工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率 热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明 对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少 工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话 态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求,上班时间私事及私人电话很多 具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 最高 分数 自 行 评 分 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 初核 评分 复核 评分 考核分数 应变能力 工作态度 评核等级 人际关系 协调沟通合作 绩效改进意见 个人修养 （品德言行） 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 责任感 专业知识 具有一般的专业知识，能符合职责需要 专业知识不足，影响工作进展 缺乏专业知识，无成效可言 敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率 热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明 对本身工作感兴趣并能主动完善， 工作无恒心，不满现实，缺乏斗志， 态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求, 积极性 考核项 考 核 内 容 很上进 上进 普通 不足。 太差 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力，能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 能够与上级分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 能够与他人共享成功的喜悦 个人主义极强，团队概念不强 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识并能节省 尚具成本意识，尚能节俭 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺，常有浪费 学识、涵养俱优,极具发展潜力 具有相当的学识、涵养，具发展潜力 稍有学识、涵养，可具发展潜力 学识、涵养稍有不足，不适培育训练 欠缺学识、涵养，不具发展潜力 能服从指挥，彻底贯彻命令 服从性佳，循规蹈矩 意见不同时，能保留看法，服从整体 意见不同时，执行起来比较勉强 缺乏服从性，意气用事 最高 分数 进取心 自 行 评 分 4 3 2 1 0 5 初核 评分 复核 评分 团队精神 4 3 2 1 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 100 成本意识 发展潜力 服从 严守秘密，在无关人员面前言语得当 能保守公司机密，维护公司利益 维护公司形象 稍有不当言辞，尚能保守秘密 言语冒失，对公司有一定损害 言行严重失当，严重损害公司形象 评 定 总 分 被评核人意见及希望（被评人填） 总经理签字： 被评核人签字： 注：1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；
2、每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。 3、90分以上若连续3个月可以申请晋级。
85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级 80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级 75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级 70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级
60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级 60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）
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