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主管工作管理流程
主管工作流程
每月末向上级汇
目标任务责任书 根据目标值,制目标客户与目标销售额销售计划编经营管理措施销售回款计划编费用计划编制表 员工培训计划每天按计划工促销活动计划工作记录表(示例) 关键人物与对策表 非常事件处理记录表 员工满意度调查表 业务员工作分析评价表 客户满意度调查表 各类客户业务访每天填制相关表
公司客户状况ABC公司客户分等公司客户分级标问题分析表 地区主要经销商月公司客户状况ABC每月末进行情况汇总,分析。 月客户实绩分析表 地区经销商月销售每季末进行情况汇总,分析。 地区经销商季销售 问题分析表 文档仅供参考
每年末进行情况 地区主要经销商年大区主管工作流程说明 汇总,分析。 大区主管的存在价值在于为公司的整体目标承担责任,因而其工作内容必须由<目标任务责任书>来确认。其经营管理措施要围绕计划,回款计划,费用预算,促销计划和员工培训计划的实现而进行
销售主管成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。因而其工作重点在于提供工作思路、改进工作方法、提高工作效率,找到努力的方向,工作的重点。因而其日常所需填写表格包括<业务员工作分析评价表>(以<各类客户业务访问次数与停留时间标准表>为参考),<客户满意度调查表>,<员工满意度调查表>。同时,销售主管要处理在业务主管权限之外的突发事件,填写<非常事件处理登记表>。
在月末,销售主管要对所负责各区域的销售状况进行盘整,填写 <地区经销商月销售额、年累计销售额统计表>绘制<地区主要经销商年销售额统计分析图>。填写< 月客户实绩分析表>(客户指经销商),作出<公司客户ABC分析表>及<公司客户状况ABC分析表累计表示图>,然后根据<公司客户分级标准>和<公司客户分等表>分析各客户的等级,以为下一步的资源,精力分配提供依据。同时,根据每个业务员的< 月客户实绩分析表>(客户指终端),为每个区域做<公司客
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问题分析表 文档仅供参考
户ABC分析表>及<公司客户状况ABC分析表累计表示图>,为客户分级,以指导业务员合理分配其时间和精力。填写<问题分析表>以发现不足总结经验,明确工作改进的方向。每季末填写<地区经销商季销售额、年累计销售额统计表>。每年末绘制〈〈地区主要经销商年销售额统计分析图〉〉。
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主管工作管理流程图
