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00151企业经营战略
一、选择题
1.企业管理中最核心的部分是（ B ）
A.经营决策管理 B.经营战略管理 C.经营财务管理 D.经营组织管理 2.行业竞争结构中的五种竞争力量的提出者是（C ） A.普拉哈拉德 B.哈默尔 C.迈克尔.波特 D.德鲁克
3.发展型战略按企业发展的程度不同可划分为（ ABCD ） A.超常规发展战略 B.高速发展战略 C.中速发展战略 D.低速发展战略 E.超低速发展战略
4.企业文化在企业经营管理中起着举足轻重的作用，主要表现在（ BCD ） A.激励作用 B.凝聚作用 C.规范作用 D.导向作用 E.宣传作用 5.下列不属于对企业家激励内容的是（ D ）
A.事业激励 B.利益激励 C.精神荣誉激励 D.政策激励
6.通过信息反馈，把执行结果逐层上报高层的战略控制方式是（ B ） A.自下而上控制 B.反馈控制 C.自我控制 D.逐层控制
7.通过商业银行、专业银行、信托银行等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略是（D ）
A.内源型融资战略 B.多源型融资战略 C.直接融资战略 D.间接融资战略 8.企业按发展方式不同来划分战略类型，可分为（ ACD ） A.集中型发展战略 B.扩充型发展战略 C.一体化发展战略 D.多样化发展战略 E.收缩型发展战略 9.企业战略规划是由（ ABC ）构成。
A.空间体系 B.时间体系 C.规划重心 D.文化体系 E.作业体系
10.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式是（B ） A.服务性租赁战略 B.融资性租赁战略 C.培植资源战略 D.综合利用资源战略
11.任何人不可能独立存在，必须群体性的开展生产劳动和其他经济活动，这说明人力资源具有（ C ）
A.能动性 B.智力性 C.社会性 D.再生性
12.在知识经济浪潮下，青岛海信公司自主开发出第一款视频芯片，在科技战略中是（A ）
A.原创性知识产权战略 B规避知识产权战略 C.尊重知识产权战略 D.防御型知识产权战略
13.在产品质量的特性中，产品的形式、形状和色彩属于（ B）
A.内在质量特征 B.外在质量特征 C.性能质量特征 D.深层质量特征
14.现代产品包括三个层次，其中用户和消费者需求的不同满足形式属于（ A ） A.产品形体层 B.产品延伸层 C.产品核心层 D.产品附加层 15.4C战略方案是指（ B ）
A.关于顾客满意营销战略决策 B.关于市场营销组合战略决策 C.关于品牌战略与名牌战略决策 D.关于市场营销新谋略决策
16.在食品加工行业选择搞食物原材料的生产，在机械制造行业搞零部件加工，按行业内产品序列不同进行战略定位，可归于（A ）
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A.上游产品定位战略 B.下游产品定位战略 C.产品专业化定位战略 D.中游产品定位战略 17.我国目前的外销生产企业的特点是（B ）
A.产品结构中级化 B.产品结构低级化 C.创汇水平较高 D.创汇水平很高 18.通常，面对竞争强手，中小型企业适宜选择（ C ）
A.承包经营战略 B.补缺经营战略 C.防御型经营战略 D.联合经营战略
19.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的方略是（ D ）
A.关系营销 B.“CS”营销 C.文化营销 D.直复营销
20.在市场定位中，将产品开发成单功能，产品内部结构简单轻巧，按产品开发方向划分属于（C ）
A.产品规格化战略 B.产品节能化战略 C.产品精密度战略 D.产品特色化战略
21.随着企业生产活动的开展，需要大量的资金投资，以下可供企业选择的筹资战略有（ABCDE ）
A.资本积聚战略 B.合资经营战略 C.股份经营战略 D.负债经营战略 E.三来一补战略
22.企业进行战略综合分析的内容包括（ ABCDE ）
A.外部环境机会分析 B.外部环境风险分析 C.外部环境威胁分析 D.内部环境劣势分析 E.内部环境优势分析
23.企业战略经营领域结构有以下基本类型（BCDE ）
A.相关三角化 B.相关多角化 C.高度集中化 D.相对集中化 E.无关多角化 24.企业经营战略层次体系的层次是(ABD )
A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.财务战略 D.职能战略 E.企业文化战略
25.对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量（ C ） A.战略活动的过程 B.战略活动的前景 C. 战略活动的绩效 D.战略活动的创新
26.把企业战略转变成行动的关键一步是实施企业战略方案的具体方案，即（ B ） A.战略实施 B.战略规划 C.战略控制 D.战略决策
27.在企业筹集渠道战略中，企业进入证券市场，通过发行股票和债券等形式筹集资金的战略是（A ）
A.直接融资战略 B.间接融资战略 C.内源型融资战略 D.市场融资战略 二、解答题。
1.企业经营战略产生背景 1) 需求结构的重大变化 2) 市场竞争日趋激烈 3) 科学技术的不断进步 4) 资源供应日益紧张
5) 生态环保的要求越来越高 6) 产业结构的快速调整
2.经营战略的特征（1）全局性；（2）长远性；（3）竞合性；（4）纲领性；（5）应变性与相对稳定性 3.企业经营战略的作用
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1) 为企业的长期发展指明方向 2) 为企业顺利发展提供保障 3) 为企业管理增强活力
4) 为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 4.企业经营战略管理含义
狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。主要代表是美国学者斯坦纳，他认为，企业经营战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 广义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理。主要代表是美国著名战略管理学家安索夫，他认为：企业经营战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 5.企业经营战略环境的重要性
正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营战略的先决条件。企业经营战略环境的特点制约和影响着企业经营活动的方向、内容、及方式。企业只有不断的与环境进行能量和信息交换，把投入转变为产出，才能生存发展，从而实现企业的战略目标。
6.战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。 7.确定企业使命应研究的重要问题
1) 要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命 2) 正确的企业使命必须有约束力 3) 企业使命要具有鼓动性
8.战略目标制定和选择的基本要求 1) 战略目标必须有科学的依据
2) 目标必须明确和具体，并规定出完成期限 3) 目标必须具有挑战性，并切实可行 4) 目标应突出重点
5) 目标应形成一个完整的体系 9.何为战略关键分析法?
答：关键者,是指最要紧者。战略关键是指那些影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体，也可以说，战略关键是诸多规则、主体和关系中的主要矛盾。(1)战略关键的客观存在。战略关键是客观存在的。战略经营领域不同，企业与微观环境的运-规则、战略主体、战略关系不同，战略关键也不同。(2)战略关键的主观选择。尽管战略关键是客观存在的,然而企业完全有选择权。当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,有两种可能的选择:或者留在该SBA中，弥补关键差距;或者离开该SBA,进入其他SBA, 并建立相应的优势。现经营“蓝带”啤酒的合资企业其前身是中国南方的一一个国有企业，该企业在20世纪90年代初,顺应高消费啤酒市场对品牌的重视,取得了美国“蓝带”品牌的生产经营二可权，建立了战略关键优势,迅速摆脱了该厂在原大众消费市场上的被动局面。 10.企业使命的决策内容包括哪几方面?
答：(1)关于企业性质的确定。(2)关于企业成长方向的选择。(3)关于经营目的的确定。(4)企业经营哲学的选择。(5)企业经营方针的选择。(6)企业社会责任的确
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定。
11.SWOT分析法:这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理,把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况,结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。 12.密集型战略
A．优点：经营目标聚集，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。
B．缺点：对环境的适应能力差，经营的风险大。
C．密集型战略三种类型：市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略 13.一体化战略
A．横向一体化战略 优点：能够吞并和减少竞争对手。能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡。能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。 缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险。企业过于庞大而出现机构臃肿，效率低下等问题。 B．纵向一体化战略
优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本。控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或者获得新客户。
缺点：不熟悉新业务领域所带来的风险。会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。在行业不景气时，会加大行业的经营风险，有时会使企业将其有限的资源投入到更有价值的地方。
14.试说明中小型企业的总体经营战略决策中应考虑的因素。
(1)企业自身成长阶段和实力状况。企业成长阶段不同，实力情况也不同,那么选择的战略也不同。(2)市场需求状况和发展趋势。市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择经营战略的重要依据。(3)竞争强手发展情况。中小型企业要密切注视竞争强手即大型企业的发展态势、它们的经营领域和主要目标市场在哪里.-一般来说,大多数中小型企业在竞争强手面前，适宜选择防御型的竞争战略;而处于上升态势和经营有方的中小理企业可以选择赶超型的竞争战略,敢于同强手正面较量。当然实施补缺经营战略,也是一切中小型企业应考虑选择的战略。此外,中小型企业之间也可考虑走联合之路,实施联合经营战略,与大型企业相抗衡。国内的中小型企业也可考虑与国内同行业竟争强手联合,参加以国内大型企业为龙头的企业集.团，在国内外市场上与国外竟争强手相竞争。(4)与之协作配套的整机厂的状况和发展前景，中小型企业实施“小而专”“中而专”战略, -般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。中小型企业与哪家主机厂协作配套存在选择的问题,而大型企业扩散零部件.元器件,找哪些中小型企业协作生产也存在选择的问题,即双向选择,竞争择优。(5)国家对中小型企业的方针和政策。我国政府也正在实行“抓大放小”的政策,即抓住关键的少数大型企业,放活众多的中小型企业，给子中小型企业大力的扶持,使我国城乡中小型企业迅猛发展,尤其是乡镇企业逐步成为农村经济的主体。因此,中小型企业选择的总体战略要符合国家发展战略和产业政策的要求,以便能在整个国家的产业结构、技术结构、产品结构的升级化中，发挥中小型企业应有的作用。中小型企业可考虑选择特色经营战略或技术创新战略。
15.发展型战略：是-种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划
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与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产晶,开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位，增强企业的竞争实力。 16.多元化战略
A．相关多元化战略
优点：有利于企业利用原有优势，获取协同效果。能将不同经营业务的相关活动合并在一起，在新的经营业务中借用公司品牌的信誉扩大影响，降低成本。可以将投资者风险分散于更广大的业务基础。 B．非相关多元化战略
优点：公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。可充分利用总公司在管理，市场营销，生产设备，研究与开发等方面的资源,产生协同效应。当某个经营单位处于发展或暂时困难时，可从总公司或其他经营单位获得财力上的支持。
缺点：企业规模的膨胀，带来管理上的复杂化。
17.竞争战略与发展战略的关系：企业不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。企业在竞争中发展，在发展中竞争，这是先进企业的成功之道。竞争战略侧重于搞市场及竞争关系分析，而发展战略侧重于搞发展基础，发展矛盾，发展条件及发展机遇分析。其次，竞争战略与发展战略的要素也不一样。竞争战略的要素是竞争内容，竞争对手，竞争策略，竞争手段等。而发展战略的要素是发展方向，发展步骤，发展重点，发展措施等。总之，两种战略虽然有联系，有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略。 18.企业战略经营领域的战略主体。
答：战略主体指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、.替代竞争者、政策制定者及企业自身。他们是追求特定经济利益的组织或个人,自觉不自觉地按照一定的战略方针展开其投资活动、消费活动、生产经营号重和行政管理活动，构成SBA内的战略格局。因此,企业要研究SBA的战略主体,需抓住以下要点:第一，各类战略主体的总量和结构。第二,主要战略主体的实力、策略和活动方式。这项研究有助于深化企业对SBA运行规则和实际运动状态的了解第三,要善于辨别SBA运行规则的特点。
19.总成本领先战略的实质：企业的成本优势实际是企业实施低价格战略的内部条件，企业可以因成本领先优势而实施低价格竞争策略。成本领先是最为基本的竞争能力，任何战略都是建立在成本优势的基础之上的。不管企业采取何种竞争战略，成本优势都是不得不重视的核心问题。
20.差异化战略的含义：又称标新立异战略，别具一格战略，差别化战略。是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给顾客带来额外的价值，在消费者心目中树立起非同一般的良好形象。
21.制定企业战略目标的作用是什么?
答：(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。
(2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实,避免落空。
(3)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。战略方案是实现战略目标的手段。
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自考00151《企业经营战略》复习资料
