直 方 图 、 控 制 图 、 因 果 图 、 排 列 图 、 散 点 图 、 核 对 表 、 趋 势 分 析 1、 检 验表
确定项目成果是 否 与 要求相 一 致 2、 控 制 图
决 定一 个 过程 是 否稳 定或 可 执 行 3、 帕累托 分 析
确 认 造 成 质 量 问题 的 诸 多 因 素中 最 为 重要 的 几 个因 素 4、 因 果 分 析 一 种
先 确定 结 果 , 然 后 分 析 造 成 这 种 结 果的 原 因 5、 趋 势 分 析
常用来 监 测 技术 上 的 绩效 、 成 本 和进 度 绩效 6、 直 方 图 7、表 示 两个 变 量 之 前 的 关 系 图
散 点 图
显示 事 件 发 生 的 频 率
活动 排 序 工具 和 技术 (1 前 导 图 (PDM (2 箭 线 图 法 (ADM (3 进 度 计 划 网络 模板 (4 确定 依 赖 关 系
(3网络 图
项目管理九大知识域讲解 - 图文
直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表、趋势分析1、检验表确定项目成果是否与要求相一致2、控制图决定一个过程是否稳定或可执行3、帕累托分析确认造成质量问题的诸多因素中最为重要的几个因
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