国家电 班组建设展板
班组建设知识问答
1、国家电 公司在什么时间发布了《国家电 公司班组建设管理标准》？ 答：二○一○年六月二十四日
2、国家电 公司班组建设管理标准围绕哪几方面，涵盖班组建设“三十条重点要求”？
答：班组基础建设、 安全建设、 技能建设、 创新建设、 民主建设、 思想建设、 文化建设、 班组长队伍建设。
3、国家电 公司班组建设管理标准由哪个部门组织编写并负责解释？ 答：由国家电 公司工会组织编写并负责解释。 4、公司班组建设工作领导小组的职责？
答：负责班组建设的宏观管理和指导， 研究部署班组建设工作的重大事项。 5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责？
答：负责班组建设工作的日常管理和协调， 组织开展先进班组的评选工作，总结推广先进经验。
6、国家电 公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型？ 答：班组资料包括管理规范、 技术资料台账、 综合性记录三种类型。 7、国家电 公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容？ 答：包括班组应执行的各项管理标准、 岗位工作标准、 管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
8、国家电 公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容？
答：包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、 规程、 图纸、 作业指导书及原始记录、 专业报表等。
9、国家电 公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些？ 答：工作日志、 安全活动记录、 班务记录三种。
10、国家电 公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应怎样记录？ 答：a) 工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况； b) 安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况；
c) 班务记录主要记录班务会、 民主生活会、 班组学习培训、 思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。 11、国家电 公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作？ 答：⑴、按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组
信息化管理创造条件。
⑵、在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、 人员信息库、 班组培训标准及试题库、 班组 资料管理等功能模块。
⑶、强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、 营销管理及办公自动化
等信息系统，提高班组信息化应用水平。
⑷、建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。
12、国家电 公司班组建设管理标准规定如何开展文明管理工作？ 答：⑴、结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、 学习、 生活条件。
⑵、实行定置管理，班容班貌做到“五净” 、 “五齐” 。
⑶、房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。 ⑷、生责任区域和室外生产区环境整洁。 生活设施配置到位、 摆放整齐，符合卫生条件。
⑸、岗员工着装符合劳动保护的要求，佩带岗位标志。 ⑹、现场做到“四无” 。
13、国家电 公司班组建设管理标准规定如何开展班组创新建设工作？ 答：⑴、创争” 活动
①.大力开展班组“创争” 活动，着力提高班组成员的学习能力、 创新能力和竞争能力， 增强班组的凝聚力、 创造力、 执行力， 班组工作效率显著提高， 自主管理水平明显提升。
②.以小型、 多样、 新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、 岗位成才相结合，实现工作学习化、 学习工作化。 ⑵、群众性经济技术创新活动 班组建设知识问答
①. 培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新， 开展合理化建议、 技术攻关、 “五小” 、 qc 小组等群众性经济技术创新活动。
②. 加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用， 实现创新创效， 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件。
14、国家电 公司班组建设管理标准规定班组民主建设的内容？
答：⑴、组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。
⑵、极引导员工参与班组民主管理， 不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。 ⑶、施班务公开，公开绩效考核、 奖金分配、 评先选优、 岗位晋级等情况。
⑷、绩效面谈和双向沟通，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。
⑸、员工在安全生产中的民主监督检查作用， 做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。 ⑹、企业改革发展、 安全生产、 经营管理、 优质服务、 降本增效等方面开展建言献策活动。
15、国家电 公司班组建设管理标准规定班组思想建设的内容？
答：⑴、 加强政治理论学习，开展社会主义、 爱国主义、 集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、 人生观和价值观。
⑵、 抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、 诚实守信、 乐于奉献的理 念，强化服务意识，自觉维护企业形象。 ⑶、 开展创建工人先锋号、 党员服务窗口、 青年文明号、 巾帼建功和岗位能手等创先争优活动， 宣传 先进典型，培育进取精神。
⑷、 深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。
16、国家电 公司班组建设管理标准规定班组文化建设的内容？
答：⑴、 贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、 追求卓越” 的企业精神，践行“诚信、 责任、 创新、 奉献” 的核心价值观， 履行社会责任， 培育符合公司基本价值取向、 特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。 ⑵、 组织开展健康向上、 特色鲜明、 形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。
⑶、 加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、 执行力和战斗力。
⑷、 创建“职工小家” 、 开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。 ⑸、 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。 17、省公司班组建设专项行动涵盖了哪几个子项内容？
答： “六型一化”班组创建活动专项行动； 组基础建设与工器具配备专项行动；农电班组建设试点启动工作专项行动。
18、河南省电力公司班组建设“5211”目标指的是什么？
答：“5”指20XX年－20XX年的5年时间；“2”指有20%的班组达到省公司标杆班组；“1”指100%的班组达到省公司一流班组标准；“1”指100%的班
组达到国 公司达标班组标准。
19、我公司班组建设工作设置有那些工作组？
答：班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组。
20、省公司班组创建工作中的“六型一化”指的是什么？
答：“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”。 21、我公司哪个班组被省公司命名为“省公司班组长工作室”？ 答：电力调度通信中心运行方式班，被河南省电力公司命名为“朱莉莉班组长工作室”。第三篇：国家电 发布建设
国家电 发布建设“五大”体系意见 20XX-05-24 13:48:02 国家电 微博评论 浏览次数：530 字号：t|t
国家电 公司1号文件明确提出了“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。文件指出，要按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。“五大”体系建设的基本原则是，效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定。 国家电 公司1号文件全文如下：
关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见 国家电 办〔20XX〕1号 公司各单位、总部各部门：
为全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，加快实现电 发展方式和公司发展方式转变，现提出如下意见： 一、深刻认识“五大”体系建设的重要意义
国家电 公司成立以来，在“一强三优”现代公司战略目标引领下，公司大力推进“两个转变”，电 发展进入了以坚强智能电 为标志的新阶段，公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期，电 发展取得巨大成就，公司运营水平有了显著提升。
建设运营大电 ，经营管理现代公司，对公司管理模式提出了新的更高要求。目前公司系统层级多、链条长、“小而全”、“小而散”等问题，在一定程度上制约了公司发展质量和发展速度，影响着公司整体水平提升，需要通过体制机制创新，认真加以解决。
“十二五”时期，是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电 核心业务，建立集约化、扁
平化、专业化的管理运营模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电 发展方式转变，加快建设坚强智能电 的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
二、准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务
“五大”体系建设的总体思路是，以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
“五大”体系建设的基本原则是，效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定。把提高企业发展质量和效率作为改革出发点与落脚点，按照同一目标制定总体方案，兼顾地域差异制定实施方案，做到整体设计，试点先行，防范和化解风险，确保电 安全和队伍稳定。
“十二五”期间，“五大”体系建设的主要目标是，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
“五大”体系建设的主要任务是，推进大规划体系建设，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系，保证规划的科学性、完整性和一致性。推进大建设体系建设，统一管理流程、技术规范和建设标准，加强建设关键环节管控，建立由省建设公司、地建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系，全面提高工程建设质量和效率、效益。推进大运行体系建设，调整优化公司系统的调度功能，实现国调 调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电 调度业务高度融合的一体化调控体系，保障国家电 安全、经济、优质、高效运行。推进大检修体系建设，强化资产全寿命周期管理,实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的设备检修体系，落实安全责任，提升设备可靠性和综合利用效率。推进大营销体系建设，以客户和市场为导向，建立95598客户服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装业务实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统，统一协调组织实施涉及用户的相关业务，提高营销能力和服务质量。 三、加强组织领导，统筹推进“五大”体系建设
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