接到招标单位邀请或者公开招标通知并经公司决策参加投标后，制定投标策略与实施方案 根据工程预算部提供的工程预算制定报价策略 根据招标文件的要求编制投标文件 接受客户对投标文件的质询 接到中标通知书后，组成项目谈判小组，依据招标文件和中标书草拟合同条款 组织谈判小组与发包人就工程项目的具体问题进行实质性的谈判 通过协商达成一致后，形成正式的合同条款 办理合同的签署手续，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续 组织招标工作小组 编制招标文件 招标管理 组织招标过程中的标前会议、澄清会议和标后谈判 了解投标单位的背景情况 在招标工作小组决定中标单位后，办理相关手续 办理合同履行过程中的变更、解除等事项 按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合合同履行 同执行不到位的情况督促项目部、工程技术部及其他相关部门在一定期限内提出解决方案 合同终止后，对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析 办理施工中与业主之间的索赔、与分包商之间的索赔以及其他方面的索赔事项 索赔 工程预算部 一级职能 二级职能 制度建设 工作职责 建立并完善公司工程预结算管理制度 编制工程总包投标预算 编制工程专业分包、工程劳务分包招标预算 根据施工合同和各项编制依据，编制工程施工图预算 根据设计变更等依据，编制补充预算、措施预算和预算外费用签证 监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告 以工程合同、工程竣工图、补充预算和预算外费用结算管理 签证为依据，编制工程竣工结算 编制工程年度结算及跨年度转预算 工程技术部 一级职能 二级职能 工作职责 审核项目部根据工程合同要求编制的施工进度目预算管理 工程预结算管理 工程进度进度计划管理 管理 标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，审核项目各阶段的开竣工日期 审核项目部根据施工进度目标编制的施工进度计划，主要内容包括： 1． 施工进度计划的全面性 2． 施工程序和作业顺序安排的合理性 3． 施工中的各类资源供应计划是否能满足施工进度要求，是否均衡 4． 总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置上的合理性 5． 保障施工进度的各项措施的可行性与有效性 审核项目部根据项目周例会和月例会协调结果编制的周、月作业计划 检查工程项目的施工任务单 检查工长落实施工任务的情况 督促和检查项目施工记录 进度控制 对项目的施工调度工作进行检查、监督和支持 采用项目部施工进度报告和定期召开进度工作会议的方式，检查施工计划的执行情况 对进度延期提出分析意见和处理建议 工程技术管理 建立并逐步完善技术管理体系 技术基础工作 建立并逐步完善施工项目技术管理制度 建立技术责任制度 管理工程项目技术资料 编制施工组织设计大纲 编制施工组织总设计 施工组织设计 编制单项（单位）工程施工组织设计 编制分部（分项）工程施工设计 组织图纸会审，并编制会议记要 组织由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人的技术交底 过程技术管理 根据施工组织设计和施工方案，编制施工技术措施计划 进行施工预检工作 质量计划 审核项目部编制的施工质量计划 督促项目部按照施工质量计划，从生产要素和施工工序等方面控制施工质量 工程质量管理 质量控制 对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出处理意见 质量验收 对工程进行分部、分项质量验收 建立安全生产责任制度，编制施工项目安全生产保安全生产管理 安全生产 证计划 定期召开安全生产例会，消除安全生产的隐患 组织施工安全教育 不定期的检查施工安全情况 分析安全事故原因，处理安全事故 进行施工安全验收 建立施工现场管理制度和责任制，制定包括环境保护、防火、安全、卫生防疫、文明施工等方面内容的现场管理措施计划 现场管理 现场管理 设立现场标志 检查施工现场管理措施计划的执行情况 督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作 物资管理部 一级职能 二级职能 工作职责 建立并完善公司供应商管理、材料采购、工程机械制度与标准管理 完善工程项目材料定额标准 搜集相关供应商信息，考查备选供应商 物资供应管理 供应商管理 建立供应商名录和供应商档案 定期对供应商进行评估，实行分级管理和动态管理 根据供应商档案，选择参加工程材料竞标的供应商 供应商选择 参加工程材料招标，提出供应商选择方案报公司批准 租赁、物资管理等方面的制度
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