随着我国踏入WTO的大门，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞 争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰己成铁的 定律。现今我国的企业，实际上己面临管理差距或管理落后的严峻挑战，企业如果还只注重 短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在 长期利益上，才能永续经营，也 就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标，在质量活动中加强现场管理是根木。 企业要提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径。就必 须将bl光投到企业的现场管理中来，木文拟对bl前我国企业的现场管理的现状进行分析，并 提出科学的改进方?法。
在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞 争变得异常激烈，市场经济LI益发展，市场竞争LI趋激烈，产品和服务的质量、生产成木 和交货期己成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量己口益成为企业在市场竞争中 取胜的法宝.优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要 取决于两个因素：一个是市场/产品, 一个是管理。质优价廉的产品是在现场（设计现场、生产现场、销住现场）形成和实现的, 这已形成了共识，所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须 通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。 一、现场管理的含义及重要性
1、现场和现场管理的含义
所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现 场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设 计产品，生 产部门制造产品，销您部门将产品销侍给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切 的联系。从产品设计到生产及销竹的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所 探讨的侧重点是现场管理的中心环节-?生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门 的现场管理也都是适用的。
我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现 场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资 源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进 行规范，设置bl标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所 以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目 标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的 竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也 有着密不可分的关系。回溯到2 0世纪7 0年代，那时的口木己能制造出比欧美国家更好的 照相机了，成木只是其一半。现在，LI木产品仍然是优良品质的代名词，这是II木企业低 成木的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式的结果，同时也是现场 管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产 现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是 一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。如面部表情、 手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在 我们日常
生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的 活动，自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才能保证人的各人生理 功能实现，如果哪一个器官出了问题，就会给整个身体造成威胁，甚至会导致死亡。
2、现场管理的重要性
企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。 在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产 出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必 须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济 效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知 道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场 完成的，以下几个方面就体现其重要性：
1、 现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成木、按期将 产品交付给顾客，以及产品质景要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正 是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
2、 现场能提供大量的信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是其实的，要想
获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
3、 现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来 自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向看好的方向发展的 概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。
4、 现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认
为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或 无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。
总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现 场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导 广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所有活动的出发点 和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的，然而我国企业现场管理的现状又是怎 样的呢？ 二、我国企业现场管理的现状及原因
1、我国企业现场管理的现状
改革开放以来，我国各领域都发生了深刻的变化。信息产业的崛起，加入了世贸，标志 着我国经济沐浴改革开放的春风，正廿益广泛深入地参与全球一体化的进程。我国企业的现 场管理到底在国际是处于什么水平？现状又如何？让我们先看看下面这两个例了：
安徽古井集团公司是生产我国传统名酒-占井贡酒的国有大型企业。古井未进行改革之 前的生产现场：采用泥地发酵，卫生条件差，粮、煤、糠用量大，易抛撒；而且白酒的生 产特点是
生产场所面积大，厂房空散，这样易形成杂茵感染，给酒带来杂质，有些班组生产 的酒因酒味杂而降级处理；脏、舌L、差的生产现场导致物流浪费，成木升高，降低了企业 利润。使得企业失去大部分市场占有率，同时职工斗志涣散，也影响了企业的凝聚力。
口本的某一家株式会社1982年生产的连接器在世界销传排行榜上名列第十八名。这家会 社的几位企业家和日木松下电器株式会社的经营管理者参观我国几家工厂后说，中国的高 频连接器的生产技术是先进的，但是就是这么好的|'|动化机器却是满身汕污，导轨和轴承磨 损厉害。据廿本人讲，在有些LI木企业里，就连带白手套去摸机器都摸不到污迹，机器的 润滑油像是一汪清水，没有任何黑斑，半年或一-年把机器拆卸，以分析可改进之处。我国一 些线束J ?和精密零部件厂的一些设备的精密程度令日木和台湾的企业家吃惊，有些设备连 世界上很有名气的企业都还没有，但同时也为我国有这么好的设备而利用率低下感到惋惜。
当然这两个例了并不代表中国所有企业的现场管理状况，也许是偶然，但窥一斑而知全 豹，这种偶然不得不使我们反思。
在我们的脑海里面，我国企业的生产车间都是机器轰鸣，人声弗沸，现场给人一神忙碌、 杂乱的感觉，地上到处都是垃圾、汕污和灰尘，零件及各种零件箱在地上随意乱放。各类 人员和各种运输设备就在这样脏、乱、差的环境中低效地作业，即使工厂的设备是世界上最 先进的，如不对其管理，也不知道自己要用的工装央具到底摆放在哪里。俗话说：近朱者 赤，近墨者黑，到了最后，所谓最先进的设备也加入不良机械的行列，等待维修或报废。员 工在这样的工厂里，当然是越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖他枝。这样的现场 我们认为它只会生产问题和制造麻烦。可以想象，这种工作环境，是很难生产出高质量的产 品的，其产品的成木不可能是最低的。所以不难看出我国企业的现场管理在世界总格局中 处于一个相对落后的水平。
我国企业在现场管理方面存在很大的差距，从国内著名的生产汽车、计算机等大型企业， 无论国有、私营企业的现状，其现场管理没有完全强调现场意识和作业标准化，导致有些 企业浪费严重、不良品增加、效率低下的恶性循环。对一些企业来说，全面质量管理（TQC） 似乎成了过去，近几年流行的ISO 9000质量体系认证也确实让一些企业耳目一新，预计我 国通过认证的企业数量不久将会位居亚洲前列。但是我们必须看到：我国的一些企业的基础 工作与发达国家的差距依然较大，许多具体工作没有去做，或者只是浮在表面；定量把握 工序中的因果关系对许多企业来说还是天方夜谭;新产品开发的策划和开发还是凭拍脑 袋、 拍胸脯，最后是拍屁股解决问题的思路还是天真的想当然。
2、造成这些现象的原因
俗话说冰冻三尺，非一I I之寒，现场是企业的一面镜了，企业管理水平的高低及企业文 化直接反映在现场的管理上。造成我国企业现场管理的这种现状是有其根源的,主要原因是:
（1）旧体制的影响，在我国过去相当长的时期内，计划经济占主导地位，由于物资供应
相对缺乏，就形成了所谓的卖方市场。在计划经济时期，企业的生产经营活动并不需要关 心市场需求,而是根据指令性计划。工厂不需要考虑产品的销路,只要能生产出产品就行了。 所以体现在形式上是为了扩大生产量而争取国家尽可能多的设备物资，也就无所谓什么市 场竞争。改革开放了以后，企业管理的重点没有及时适应向市场经济的转变。导致企业管理 基础工作薄
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