国学智慧与现代企业管理
课程收益：
1、了解国学的内涵，掌握国学的应用，指导自己未来的工作方向； 2、理解中国式管理的魅力，运用中国思想对中国的企业进行管理； 3、从国学中学习系统力，找到西方思想的优缺点；
4、在企业经营与管理过程中做到国学为体，价值为相，西学为用。
形式：讲授法、案例研讨、视听技术法等
对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对国学感兴趣的人士 规模：不限人数 时间：1天（6小时） 场地及设施要求：
投影设备、电脑外接音频线、无线话筒、桌椅可分组排放
课程大纲： 第一讲 管理概述
一、 管理的定义 二、现代管理的现状
三、 中国式管理（三分法思维）
第二讲 中西文化思想溯源
一、中国诸子百家（儒家、道家、法家等）之间的关系 1、易经、道家、儒家、法家 2、新儒家与中国式管理 二、中西文化之概述
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1、轴心时代（中国、印度、中东、希腊） 2、中国梦（天时、地利、人和）
第三讲 国学智慧在企业管理中的应用
一、新儒家的实质（车轮哲学） 1、儒家的正；法家的刚；道家的柔
2、儒家：大学之道（修齐治平），其身正不令而从，其身不正虽令不从；中庸之道。例：反思孔子周游列国，为何不得志？（理想主义） 3、法家：有法可依（合理），有法必依（宽恕是一种放纵） 例：商鞅、李斯
4、道家：上善若水（顺势而为，为而不争，外柔内刚） 例：文景之治；姜尚，张良，诸葛亮，刘伯温等 二、企业文化建设
1、企业需要制度化，但不是最根本 例：秦王朝的鼎盛及衰败
2、企业做强、做大、做久，不如企业做得有价值 3、企业文化的内涵 1）精神文化：
例：蒙牛的精神文化建设 2）制度文化：
有法可依（立规矩，简单、合理；制流程，标准）； 有法必依（宽恕即是纵容） 3）行为文化：
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人力资源管理（如何选育用留；）
领导与管理的不同：太上，下知有之，其次，亲之誉之 4）物质文化：
细节决定成败，例：九牧王西裤；青岛啤酒 5）形象文化
例：晶苑针织；海尔大厦；阿迪达斯与耐克 三、易经智慧与产品迭代
1、四象：少阳、老阳、少阴、老阴 2、企业产品发展的四个时期 3、用易经智慧管理产品的迭代 【总结与分享】
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5.《国学智慧与现代企业管理》课程大纲
