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薪酬福利管理制度 ......................................... 2
一、 目的： .......................................... 2 二、 制定原则： ...................................... 2 三、 管理机构： ...................................... 2 四、 制定依据 ： ..................................... 2 五、 岗位层级划分： .................................. 3 六、 薪酬组成 ........................................ 3 八、薪酬调整： ....................................... 5 九、薪酬的支付： ..................................... 5 十、薪酬保密 ......................................... 7
薪酬福利管理制度
一、目的：
为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。
二、制定原则：
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、管理机构：
成立薪酬管理（委员会）小组 主任：总经理
成员：常务副总经理、监事、办公室主任、人力资源部经理、
本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由监察审计部负责。 四、制定依据 ：
本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
五、岗位层级划分：
1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类
2、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。 六、薪酬组成
1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。
2、岗位基本工资、绩效奖金、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩。 3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度绩效奖金。
4、加班工资：
确因特殊工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工，必须事先填写加班申请单，报部门经理及公司总经理批准。综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。具体支付办法根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定执行。
5、 年底双薪：公司根据经营状况于每年12月份发薪日发放年度双薪。加入公司不满一年者，按加入公司实际足月计发。
6、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准。 7、岗位绩效工资：
公司薪酬委员会确定每一层级的基本工资及绩效奖金。（基本工资绩效奖金比例表） 前台、秘书等相关人员只参加年度绩效考核，年终奖金以固定额度发放， 七、补贴及福利：
员工按正常出勤可享受伙食补贴 元/日。 出差补贴：每人可享受出差补贴 元/日。
书费补贴：公司对购买用于与本人业务有关的书籍给予限额补贴，每月月底凭发票以部门为单位统一到财务部报销；（试用期员工不享受该福利）标准如下：
3.1书费补贴：
级别 第一级 第二级 岗 位 公司总经理 标 准（元/年） 公司常务副总经理 总监事 第三级 办公室主任 副总经理 标 准（元/季） 第四级 基本员工人员 4通讯补贴：（实习期员工按实际发生月领取） 级别 岗 位 第一级 公司总经理 第二级 公司常务副总经理 总监事 第三级 办公室主任 副总经理 基本员工人员 第四级
5、交通补贴：（实习期员工按实际发生月领取）
级别 第一级 第二级 岗 位 公司总经理 标 准（元/年） 公司常务副总经理 总监事 第三级 办公室主任 副总经理 基本员工人员 第四级
6、员工生日：员工生日将获金额 元消费卡一张。
7、年终绩效奖金由总经理办公会确定。
8、以上所有福利仅限当年有效，过期不再补办。 试用期及试用期薪酬：
1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。
2、试用期员工的薪酬为该岗位的工资标准的百分之八十。 3、试用期期间员工同样参加绩效考核，但不享受公司福利 八、薪酬调整：
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日次月计算。
九、薪酬的支付：
1、薪酬支付时间计算：
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按月实际工作日计算。 B、薪资计算时间：当月26日至次月25日。
2024年最新公司薪酬福利制度 (3).doc
