人员按总成绩分别排序后，一类人员按正、副处级(含调研究员)分组排序，两组按35%、35%、30%的人员比例对应100%、95%、90%的绩效×考核得分÷本组最高得分的百分比拉开差距分配年度绩效奖金。其中：正、副处级调研员按以上考评结果，绩效奖按本人所占排序组段再分别×80%、70%、60%拉开差距分配（主持工作的正处级调研员按90%执行），二类人员按确定绩效基数考×核得分的百分数拉开差距分配年度绩效奖金。
3、公司因工作需要引进在国内工作的特殊人才，执行月协商工资总额制度，不参加年度绩效考核。
4、公司机关推行末位淘汰制度
5、公司机关根据连续两年的年度考核排序结果，推行末位淘汰制度，正、副处级干部（含调研员）连续两年考核为末位者，降职或免职后调离机关，末尾二、三位人员由公司分管领导诫勉谈话。
6、 公司机关市场经营部，海外事业部从事市场开发和保障人员不参加公司机关的年度综合绩效考核。市场经营部的年度绩效奖与市场开发量挂钩。海外事业部从事市场开发和保障的人员与海外市场开发量和海外保障完成任务量挂钩，两个部门的年度综合绩效按年度经营责任书规定考核兑现。
7、 机关工作人员按本人上年年终绩效考核奖的50%分摊到月，逐月随工资发放预支绩效，年底在绩效奖中扣回。新到机关工作的人员按同岗位绩效奖低标准的50%预支绩效。
第六条 项目领导班子实行年薪制，年薪制由基础月薪、工
龄工资、年绩效考核奖、上交管理费和利润现金奖、实际超额利润提成奖五部分构成。
（一）基础月薪，按公司（或分局）与项目所签经营责任书确定的项目等级标准、按照《水电十局有限公司国内工程项目工资序列表》（见附表三）的基本工资、《水电十局有限公司国内项目地区工资调差系数》（见附表四）的标准执行。
基础月薪=基本工资×地区系数 （二）工龄工资按机关标准执行。
（三）年绩效考核奖，公司相关部门在年终按《中国水利水电第十工程局有限公司经营管理业绩考核责任书》有关指标进行考核，根据考核结果，二级单位项目经理部上报分配方案，经上级人力资源部门批复后执行。
1．公司直管项目的项目经理、副经理、四总师的绩效工资由公司按责任书考核后执行，公司直管项目的项目经理由公司人力资源部按责任书的各项指标考核结果书面通知项目经理部的执行标准，费用由项目经理部承担。
项目常务副经理，项目党工委书记兼副经理的，按项目经理绩效奖标准的90%执行。项目其他班子成员由项目经理部自行考核，按考核结果和工作业绩排序，按35%、35%、30%的比例拉开差距，按项目经理绩效奖标准的80%、75%、70%书面报公司或分局，由公司人力资源部或分局人力资源管理科批复后执行。
2．在发放项目领导班子年度绩效考核奖时须按绩效奖总
额的20%扣除留作个人风险抵押金转公司或（分局）财务保存，待项目竣工，由公司或（分局）考核合格后一次性支付。
3．项目上缴现金奖励：在年度考核时项目上缴管理费及利润现金按6‰（扣除公司或分局投入后）执行提成奖励。
4．项目班子成员不得再参与项目员工的月绩效分配。 5．项目班子成员按年预考核绩效标准的50%分摊到月，逐月随工资发放预支绩效，年底在绩效奖中扣回。
6．亏损项目、拖欠职工或民工工资的项目不得执行预支年绩效。
（四）超额利润提成奖
1．超额利润提成奖，公司鼓励分局（项目）尽最大努力创造最佳效益，按公司（或分局）责任制书的目标利润规定，若项目实现超额利润，公司（或分局）按项目实现超额利润的10％－20%计提超额利润奖，详见《水电十局有限公司国内项目超额利润提成标准》（见附表五）。原则上奖励提成总额不超过班子成员在项目施工期间工资总额的1.5倍，具体由总经理办公会按项目实际情况研究决定。
2．管理费上缴：新开工的项目，因项目自身投入了大量资金而导致管理费当年不能足额上缴，项目必须以充足的理由报公司或分局同意后才能延缓上缴管理费，但延期上缴的管理费总额应按同期银行利息连本带息纳入项目上缴费考核。
3．公司（分局）投入上缴：由公司投入资金为项目购置
中国水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法
