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探讨建筑工程项目中工程监理的合同管理
作者：沈桃玲
来源：《建筑与装饰》2020年第16期
摘 要 合同是规范市场经营活动的一个重要方式，建筑工程项目活動的开展也不例外。基于合同在建筑工程项目中的有效运用，有利于规范业主、建设方、施工方等各方的行为，保证建筑工程保质、保量、按时完工。本文从建筑工程项目工程监理视角出发，对合同管理的价值与对策进行重点探讨。
关键词 建筑工程;工程监理;合同管理;管理策略
随着建筑行业的快速发展，市场竞争日趋积累，越来越多建筑施工企业可能会在招投标、施工建设等建设过程中存在一些偷工减料、以次充好等建设行为，严重侵害了业主的权利，甚至为建筑工程的安全使用埋下了潜在的安全隐患。此时，加强工程监理工作，规范施工方的施工行为，确保建筑工程建设质量显得尤为重要。 1 合同管理在建筑工程项目工程监理中的价值
工程监理是建筑工程项目管理的主体，其自身的管理综合素质直接关乎建筑工程项目能否有序开展，加强工程监理管理是提升建筑工程管理有效性的一个重要举措。其中合同管理是建筑工程项目工程监理中一个非常重要的管理环节，具体就是，有效地利用具有法律约束作用的合同来对建设单位等相关责任方进行有效管理。通过在项目建设过程中，有效地开展合同管理，那么可以更好地实现工程项目监理管理的目标，这主要是由于，建筑工程项目的开展需要严格履行合同的规定，所以，通过开展合同管理活动有利于及时发现和解决工程项目建设过程中存在的异常建设情况。此外，合同管理本身也是建筑工程项目监理工作的重要基础，加强其有效管理，可以采取合同的方式来对建筑工程项目的进度、成本、质量与安全等情况进行有效规定，所以，可以依据合同来开展各项建筑工程管理工作。或者说，基于合同开展的项目管理活动，可以为项目监理人员提供必要的依据，对提高监理活动规范性和有效性有很大帮助[1]。
2 建筑工程项目工程监理中合同管理的对策 2.1 注意增强合同管理意识
工程监理单位在开展建筑工程项目管理期间，为了可以提升合同管理的有效性，首先需要从增强全体工程监理人员的合同管理意识出发，强化他们对合同管理工作重要性的认识。比如，工程监理人员要注意同施工单位进行密切联系，提前签订有关工程监管的合同，保证建筑工程项目的施工单位可以赋予工程监理单位一些必要的监管权力，尤其是要注意严格依据法律
探讨建筑工程项目中工程监理的合同管理
