质量演讲稿（精选多篇）

质量演讲稿

工程单位是船，工程质量似水

“水能载舟，亦能覆舟”。质量作为工程项目的灵魂，是杜绝各种安全隐患、确保工程顺利建设的关键所在，也是征得用户认可、促进企业不断发展的核心动力。

首先，卓越的品质保障是杜绝安全隐患最行之有效的措施。严格规范日常操作流程，不断提高工程管理质量，化被动为主动，全面展开安全文化建设工作。

其次，卓越的品质保障是赢得用户认可，推动企业快速发展的基本前提和动力。市场经济日益繁荣的今天，个人的成长、企业的进步早已与社会的发展融为一体了，唯有通过社会的考核或者说得到了用户的认可，我们才能打造出强劲的品牌优势，凝聚起坚定的品牌忠诚度，进而才能为各项工作的开展打通渠道，为企业的发展打好基础。

对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。我们的行业对团队精神的要求很高。一项工程的完成需要各个项目部门的同事经过一段时间的默契配合和共同努力。作为一个技术员，要在会议中更好的领会领导的指示，在办公室更好的研究工程的实施方案，在工地上更好的带领工人完成工作。“两条腿走路”是罗总对我们的殷切希望也是我们努力的目标。在以后的学习工作中技术、管理两手抓，两手都要硬！

海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单”。作为一名刚来不久的技术员，要学习的小知识点确实很多，办公室里的图纸、资料以及工地现场是帮我增加实战经验的好

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选择。看图是技术员的基本要求。看图纸说明了解工程概况、施工依据以及技术要求，看管线走向、平面图，最后看清大样图，了解局部应如何施工，有哪些特殊要求。

在施工现场放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查是我们应该掌握的。放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪；材料计划，作为技术员我们必须自己动手算一遍，算实际用量，不要看预算员给的预算定额；现场质量检查、模板尺寸标高的检查重要的是提前预控，既成事实后再发现错误既拖延工期又浪费资金；钢筋下料单的审核我们主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，

看看有没有遗漏。

这些量的测量以及计算是繁琐的，日常肯定会有几个同事得出的结果不一致的情况，如果在误差范围内则不必去计较了，差别较大时不能只是一味坚持自己的想法，十之八九，争论的结果是对方比以前更相信自己是正确的。这时最理智的做法是重新算或是对照两个人测算的各个部分，找到不一致的地方，找出是谁的错误。

得过且过的寒号鸟被冻死是种必然。我们不做寒号鸟，要用过硬的技术确保自己在工程开工前对工程正确的预控。作为技术员要配合好领导及项目经理的工作，在工程开工前按照要求和实际条件做相应的准备工作和技术交底，明确设计意图、结构特点、技术措施和注意事项，并提前研究解决有关的技术难题，为工程顺利进行奠定基础。

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在施工过程中，要严格把好原材料和半成品的质量关，杜绝不合格材料用于工程中。施工所需要的机具设备要根据实际情况进行要检查进场设备是否能够正常运转，确认其精度能够满足施工过程的需要，避免在施工过(请继续关注：)程中出现问题，影响工期和质量。

“巧妇难为无米之粋”施工过程中机械设备是保证工程质量以及顺利完成工期的重要因素。施工阶段我们要综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。

必要的管理知识也是技术员能够更好配合领导工作的必要知识。在日常施工管理中，注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。

最后，质量作为企业存在、发展的保障，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。让我们每一位员工视责任如泰山，视工程在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们完成的工程有口皆碑，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

第二篇：质量演讲稿 质量—一拖人的生命线

坐在灯下起草这篇稿件的时候，想起了我毕业典礼上发生的一件事。在毕业典礼快要结束的时候，我们的辅导员张老师提出了一个问题：“世界上最高的山峰是什么？”很多人都脱口而出：“珠穆朗玛峰啊！”同学们感到有些不解，不知道在这样一个离别的时刻，老师

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怎么会问这么一个毫不相关的问题。就在大家一头雾水的时候，张老师又提出了第二个问题：“世界上的第二高峰是什么？”这次同学们都面面相觑，鸦雀无声了。看到此情此景，张老师意味深长的说：“这就是第一与第二的差别”是啊！正如同周恩来总理说的：“你们是中国第一啊！要出中国第一的产品，育中国第一的人才，创中国第一的业绩” 然而在市场竞争如此激烈的今天，什么是我们成为第一的根基呢？我想今天的演讲主题已经很好的诠释了这一点。

大家看一下我手中的这幅漫画，位置远的同志可能看得不是很清楚，我来给大家讲解一下。这幅画中，首先映入眼帘的是一株高大的，散发着光辉的向日葵，在它的下面，一位满脸笑容的员工正在浇水，细心的同志肯定会注意到，水滴是心形的。下面写着这样一行字“将你的产品视为己出，给予它悉心的照顾，那你也会得到更大的满足”之所以拿出这样一副漫画，是因为它让我想到了曾经在杂志上看到的一个故事。

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他不得不住在一幢粗制滥造的房子里！ 是啊，如果我们把每一件产品都当做是自己将要使用的，那么产品质量问题还会这样层出不穷吗？所以，作为一名优秀的员工，我们首先要

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做的是树立自己的责任感。只有将产品的质量视为自己的立身之根本，才可以从根源杜绝质量问题的发生。

（讲一个古时候的故事，）一次周王召见扁鹊说：“寡人得知，当今世上你名气最大，还有谁的医术比你高的？”扁鹊说：“我家世代为医，论医术我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。周王不解，“为啥你的名气最大？”

扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的人都未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失后才寻求弥补。弥补的好，当然是声名鹊起，但如果弥补的不好，就为时已晚了。

回望东方红56年的历史，正是由于我们的前辈们多少次站在风口浪尖上把好了事前控制这一关，才有了一拖从一片杂草丛生的土地变成了如此规模庞大气势恢宏的工业园地的今天。当你走在一拖宽广洁净的道路上时，当你听着那些记载着历史的机械的轰鸣声时，当你看到一脸朴实的老农民们手捧着丰收的粮食和东方红拖拉机合影留念的照片时，当你听到老外们翘起拇指称赞：“yto，together with

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