施工现场质量管理组织机构网络图
施工单位：江苏农垦建设有限公司
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。 由企业法定代表人委托项目经 理全权管理项目部。 项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、 监 督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人 （工程师） 负责工程项目施工组 织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现 场的管理。项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学 习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人 , 指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参 与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计， 施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体 工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输 验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的 落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验， 测试等工作。
资料员， 负责记录施工全过程的各类资料的收集， 采集并分类组 卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系
项目经理责任制
一、总 则
1. 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3. 企业管理层的管理活动应符合下列规定：
① 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ② 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流 动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③ 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、 监督和检 查。 4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责 从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4. 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。 项目管理层与 劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
二、项目经理
1. 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、 时间和内容， 对 施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
2. 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作， 当其负责管理的 施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意， 可以兼任一项工程的项目
施工现场组织机构框图及说明
