2011年石油分会组织开展质量月活动总结
现将石油分会组织开展“2011年全国质量月”活动的要紧内容及特点总结如下。 一、领导重视，精心策划，组织降实。
石油分会十分重视“2011年全国质量月活动”，仔细组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。环绕质量月活动的主题 “奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有打算、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动。 石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际事情制定活动打算，提出具体实施措施。 首先做到组织降实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时刻、内容和地方，使“质量月”活动有条别紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益爱护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口职员集中的场所进行宣传；在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇；张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育；边远队站办黑板16期进行宣传；公司及各厂在内部站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售事情的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识比赛活动，共1088人参加，提高广阔职员的质量意识。华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条，黑板报139块，宣传栏18期，共发放质量宣传手册600余册，“2011年质量月”’活动宣传材料余份，张贴宣传画160张，广播文章25篇，举办质量培训班和质量座谈会4班次。辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了《坚持以质取胜 提高竞争实力》的动员说话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。 玉门石油治理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会”和“质量在我手中,用户在我心中”质量月活动的主题，及时报道所属单位在质量治理活动中的好经验、好做法，发挥了新闻宣传主渠道的作用。林源炼油厂深入开展以别断完善质量治理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进行仔细的对比检查，细化了质量治理体系和标准化计量基础工作，经过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、服务质量有了一具很大的提高，都是达到了预期的要求目标，经过检查发觉，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环时期。多数单位的大多数职员已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，不管是生产型企业依然服务型企业均能把质量放在生产经营的第一位进行治理。各单位依照用户的需要把提高工程、产品和服务质量总体水平作为企业经营策略的核心和企业治理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和服务质量方针和进展目标，提出了具体的措施，并仔细组织实施，别断增强市场竞争力。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场治理。
石油分会各会员单位在“质量月”活动期间，结合贯彻gb/t19000-iso9000族标准，密切结合本单位质量工作的实际，制定活动打算，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
各会员单位采取多种形式加强现场质量治理，开展产品、工程、服务质量工作检查，推动企
业别断提高质量。
1. 对质量治理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
中国石油前郭石化分公司质量月期间，以qhse治理体系为依托，以iso9001标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行事情，对部分单位进行了一次质量专业的大检查。检查彻底是以体系检查的方式进行，按照标准制定检查表，使检查目标明确。检查内容包括各生产车间质量治理制度是否有效、有可操作性；质量受控记录内容是否齐全、清楚易于识别；各种原材料、产品等的标准及试验办法是否执行最新有效版本的标准；各种质量检测分析仪器的检定事情等等。关于检查出来的咨询题当场赋予指出并令其马上整改。 中国石化管道储运公司对公司质量治理体系进行系统评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量治理体系持续的适宜性、充分性和有效性。在迎接认证公司监督审核，完成内部审核的基础上，公司进行了质量治理体系治理评审。会议环绕质量治理体系的适宜性、充分性和有效性三方面进行了讨论，提出了4项改进措施，并确定了具体责任部门，目前正在逐步组织实施。
济南柴油机股份有限公司依照《工艺纪律检查考核细则》在“质量月”期间开展了工艺纪律大检查活动，经过检查验证了各生产分厂执行工艺纪律和质量治理体系运行事情，促进分厂质量治理水平的提高。
吐哈油田分公司对的qc小组活动开展事情进行了一次检查指导，大多数qc小组都能按照公司的《质量治理小组活动治理方法》正常开展活动、遵循pdca循环原则、正确运用工具办法，对发觉的咨询题及时进行了指导帮助。工程技术中心还组织qc小组骨干举办了一期qc小组基本知识培训班，20人参加了学习，公司选送了3人参加中质协在西安举办的qc小组活动诊断师培训班和提高班。 2. 开展“五查一访”等专项检查，促进质量治理水平提高“五查一访”是质量月的重点活动内容，为防止活动走过场，流于形式，各单位都采取了相应措施，力争在“查”字上做到一具“深”字，在“改”字上突出一具“真”字，查咨询题要深入，既看咨询题表象，又重原因分析，查咨询题的并且把整改措施降到实处；改做到完全，别留尾巴，处理咨询题到位。玉门石油治理局依照集团公司《对于做好2011年质量工作大检查的通知》，公司（局）结合各单位特点，依据《质量工作检查评分表》，在巩固上一时期成果基础上，抓住质量治理薄弱环节和工作重点，开展了治理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细寻，边检查、边整改，阻塞漏洞，完善了质量治理体系建设，增强了质量治理实效，使标准化、计量和质量基础工作降到实处。 大港油田集团有限责任公司在加强质量分析，实施质量改进上下工夫各单位在质量月期间积极组织召开质量分析会、质量座谈会、讨论会等，仔细分析和查寻在工程质量、产品质量和服务质量等方面存在的咨询题和原因，制定改进措施进行整改。经过质量月活动，增强了职工的质量意识，强化了质量基础工作，工程、产品质量都有别同程度的提高。2011年1～9月份发布考核指标用户中意度90.07分，重大质量事故为零，达到集团公司指标考核要求。其它分解到各单位的质量指标共41项，由于钻井工程公司上半年无破裂岩取芯施工任务，因此实际考核指标40项，38项达到指标考核要求，指标完成率为95%。新世纪公司针对喷焊柱塞质量别稳定咨询题，对妨碍柱塞质量的各项原因进行分析，检查原材料、生产工艺存在的咨询题，招聘专家进行指导，并制定了改进措施。措施实施后，柱塞质量向来比较稳定：9月份柱塞平均废品率为3％，比去年平均9.5％的废品率下落了6.5个百分点。 中国石油股份公司规划设计总院开展了项目成果质量抽查、电子文件存档事情检查、顾客中意度调查、设计回访、多媒体汇报技能竞赛和英语演说竞赛等活动。对发觉的咨询题仔细的采取了整改措施。
中原油田开展了采购货物的专项检查活动从采购货物源头抓起，严格实施产品质量认可和招标制度，净化采购渠道，构建供应商信息库和供应商动态跟踪量化考核体系，对供应商的产
品质量、合作信誉、质保能力、售后服务等方面进行动态跟踪监1 2 下一页 尾页
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