（一）技术与环境方面的风险
1、地质地基条件。一般提供相应地质资料和地基技术要求，这些资料有时与实际出入，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作的不足，导致不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、变更或图纸反映不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸反映不及时，会导致施工进度延误，造成工期推延和经济损失。
5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于没有明确采用的标准、规范，在工序过程又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；
（二）经济方面的风险
1、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
2、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
3、资金、材料、设备供应。主要表现供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
4、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给企业带来一定风险。 项目风险防范
（一）控制风险。这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，控制工程项目风险的主要措施如下：
1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。
2、深入研究和全面分析招标文件。取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，全面掌握业主要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。
3、掌握要素市场价格动态。及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。
4、加强履约管理，分析工程风险。施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险，对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算，对风险有充分的准备。 （二）银行担保制度和进行工程保险
第一、银行保证。合同履约过程中实行银行保函制。由承发包双方开户银行，根据被保证人（即承包人或发包人）在银行存款情况和资信，开具保函。
第二、推行保险制度。当出现保险范围内的风险而造成经济损失时，工程发包人或承包人向保险公司索赔，以获得相应赔偿。在《建筑工程施工合同示范文本》中对建筑工程一切险种、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。 事故应急预案
一、事故报告与预警
在施工中若发生一次1人以上的重、特大安全生产事故，立即向项目部安全生产应急领导小组报告。报告发生事故的单位、时间、地点、判断事故发生的原因，确定急救设备、救援交通路线和救援力量，及时控制事故现场。火灾事故向119报警，向120报警抢救伤员。
二、应急程序
接到事故报告后项目部应急救援办公室则立即向保阜高速白合互通连接项目安全生产领导小组报案，同时启动应急预案。项目部有关人员立即赶到事故现场，组织人员立即采取自救、互救措施。由项目部应急救援领导小组指派专人指挥处理事故现场，引导救援人员进入事故现场，布置现场救援任务，积极开展抢险救援工作，并搞好现场的标识、摄像、拍照、详细记录和绘制事故现场图，妥善保存现场痕迹、物证等。在救援事故调查完毕后，尽快组织恢复生产。
安全生产事故预防措施：
一、易燃、易爆物品按照国家有关规定做好安全运输、存放、使用，严格控制明火，
高温引起的火灾和爆炸。严格控制火柴、吸烟、明火取暖、煤气使用、汽油、柴油、乙醇、盐酸、烧碱、乙炔、氧气的存放和使用；电火花、电褥子、漏电生产的火、坚硬物品摩擦违章操作，金属碰撞产生火花等都要引起高度重视，发现异常情况要及时处理。
二、对人体危害的动、植物食品、水源、不适宜的土壤、空气等应采取防护措施的要采取隔离、消毒、封闭措施。必要时要请有关部门进行监测、处理。
机械设备事故的应急预案： 1、各施工队要加强对机械设备安全生产的领导，经常组织操作人员学习机械操作规程，提高安全生产意识，检查机械故障，发现问题及时维修，消除隐患。
2、各机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证，操作与之相符的机械设备。熟练掌握设备的构造、原理、性能及安全技术参数。严禁操作人员违规操作、疲劳工作和带病工作。
3、上坡时出现刹车失灵，不得有脱档，要靠边行驶，将发动机熄火，利用手制动停车；下坡时发现刹车失灵，应挂低档行驶，不得熄火，靠边行驶至平坦地方将发动机熄火，利用手制动停车。
防汛抢险应急预案： 一、防汛预案
（一）项目部成立防汛领导小组，项目经理兼防汛领导小组组长，项目总工兼副组长，各施工队第一责任人兼防汛办公室主任，防汛办公室设在项目部办公室。
（二）各施工队成立防汛抢险突击队，施工队长兼抢险突击队长。
（三）各防汛抢险空击队员配备防水衣、雨靴、手电筒、铁锨以及相关防汛物资。 （四）在汛期预警解除之前，各路基施工队保留一台挖掘机，留一名挖掘机手昼夜二十四小时坚守工地，以备大水时急用。
（五）汛期值班电话守候人员实行24小时值班轮换制度，不得擅自离岗，防汛领导小组及值班员手机保持24小时常开。
（六）主干线和施工场地居住点出现险情时，要立即在第一时间内报告项目部防汛领导小组成员，必须做到抢险、急救双及时。
二、防汛工作重点
（一）在防汛期间，各施工队要检查施工驻地的板房牢固情况，如果发现危房，该加固的要加固，坚决杜绝工程建设人员住危房的现象，全力确保人身安全。
（二）各路基施工队主要负责人在大雨时要重点检查高速公路跨河流交叉处水位，必要时用挖掘机立即挖开主干线施工便道进行泄洪，避免给河流沿线群众带来严重重经济损失。
（三）高速路两侧的公路边沟未开挖的抓紧进行，形成边沟但还没有全部贯通的要派人抓紧疏通，现仍未完成改沟的在三天内要立即改通，否则，谁造成经济损失谁负责。
（四）小桥涵施工队伍，要抓紧整理过水涵内的土杂物，保持大水来临不阻水。 （五）路基填筑施工队伍填筑已形成的路段，要做好泄水槽的整修，在路面弯道水流聚集处要增设泄水槽，全力保护好半成品或成品路段。
（六）各施工队在保护好工程施工设备的同时，要教育工人搞好“五防”工作，即防水灾、触电灾、火灾、雷电灾、疫病传染等灾害，全力做好各方面防灾、减灾工作，达到防范于未然的真实目的。
九、其它应说明的事项
一、施工技术资料管理
1、资料管理目的
技术资料管理目的主要是为了提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。
2、资料管理依据
1)、施工图纸。2)、国家有关规范、规程及工艺标准。3)、本工程施工组织设计。 3、施工技术资料管理制度
1)、在施工过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定及监理程序要求统一表格进行填写、分类、汇总。
2)、测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；相关材料质量证明及试验报告及施工日记、技术复核记录分项工程质量评定等技术资料文件必须按岗位职责专人认真进行填写，并按资料管理要求对其进行分类、汇总。
3)、项目经理部设专职资料员，定期收集各部门、各分包单位提供的各类表格和技
术资料，分别汇总、审核、装订，以供业主、监理工程师和监督部门检查。
4)、技质部门设专人在施工中对重点施工工序进行拍照，保留各阶段工程进度的照片，作为资料归档的备案。
5)、项目经理部专人负责施工日记的记录工作。每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容，作为资料归档备案。
6)、保证各种质量记录必须准确、及时认真填写和保存，保证各项质量符合相关要求。
4、竣工资料再整理及保证措施 1)、施工资料齐全、真实、字迹清楚。
2)、正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。 3)、签字手续必须齐全。 4)、及时收集整理相关资料。
5)、按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。 6）、收集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏。
7)、资料收集由技术员、质量员和专职资料员管理员共同进行，每月作资料检查。 8)、收集完整的资料由资料员进行保管。 5、竣工图纸的编制、审核、移交
1)、项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。
2)、项目经理部根据甲方及档案馆管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。
3)、工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。 4)、竣工图必须按竣工要求进行签字、盖章。竣工图的图面整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清洁。 二、廉政建设措施
我公司为了贯彻《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的规定，保证工程高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，将做到以下义务：
某桥修建施工组织设计
