某桥修建施工组织设计

由天下分享时间：2025/3/20 8:21:50 加入收藏我要投稿点赞

施工组织设计

施工组织设计编制说明

1、工程概况

1.1建设地点及规模：xx桥位于乡道xx至北大洋公路上，跨唐河，与河道交角为90，中心桩号为K1+349。本设计拟拆除旧桥，新建10-13米简支空心板桥，桥面净6.5米+2×0.5米防撞护栏，上部结构采用装配式钢筋混凝土简支板，桥面连续。下部采用桩柱式墩台、钻孔灌注桩基础。

唐县xx桥修建于1987年，位于乡村道峒龙线上，跨唐河。旧桥为正交12-6米钢筋混凝土漫水桥，中心桩号K19+947，桥面宽度为6米。现旧桥主体损坏严重，桥板断裂，已不能满足安全行车的要求。拟建新桥上部采用9孔8米钢筋混凝土现浇板，板厚45厘米，桥面净宽6.5米，两侧设警示柱，下部结构为重力式墩台、扩大基础。河床上游3米，下游5米范围内做M7.5浆砌片石铺砌和截水墙。

1.2建设工期：预计开工日期为2010年11月，预计工期7个月。 2、编制依据

1)《中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本》 2)《唐县xx唐河桥、xx唐河桥拆除重建工程施工招标文件》 3）现行公路及水利施工技术规范及规程、质量评定标准； 4）《公路工程技术标准》 5)《公路路基设计规范》 6）《公路路线设计规范》

JTGB01－2003； JTGD30－2004； JTGD20-2006； JTGD60－2004； JTJ041-2000； JTJ024-85；

7）《公路桥涵设计通用规范》 8）《公路桥涵施工技术规范》

9）《公路桥涵地基与基础设计规范》

10）通过踏勘工地现场及调查、采集、咨询所获得的有关资料。

11）我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。

3、编制原则

（1）施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污

染。

（2）遵循《招标文件》的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

（3）遵循《招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

（4）遵循公路工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

（5）遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。

（6）遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。

（7）遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺﹑新设备﹑新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

（8）遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

（9）遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。

4、编制说明

（1）在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图以及业主对潜在中标人的各项要求。

（2）在采集、筛选信息和收集概预算资料的基础上，针对本工程的特点，结合本公司以往类似工程的施工经验，本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨，认真编制投标文件。

（3）如有幸中标，本公司将在业主和监理工程师要求的时间内，在本投标书的基础上，补充、完善各分项工程施工中的细节问题，编制详细的施工组织设计确保业主满意。

（4）本投标书本着为施工生产服务的原则，积极推广和运用新技术、新设备、新

材料、新工艺和最新科技成果，提高工程实施的技术和管理水平。

一、总体施工组织布置及规划

一、现场施工组织机构

根据招标文件对唐县xx唐河桥、xx唐河桥拆除重建工程的具体要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精悍、强劲有力的领导机构配备机械设备先进、施工水平过硬的队伍。组建原则是管理干部职责分明，权限到位，施工人员一专多能，特殊工种持证上岗。本工程项目经理部设项目经理1人，项目总工1人。经理部下设工程部、财务部、办公室、质量技术部、机械材料、计划合同部等职能部门。（见附图一：项目部组织机构图）

主要管理人员及其职责：项目经理：是施工队伍的核心，其职能是以本公司法人代表委托人身份主持全面工作，履行施工合同，对工程质量、安全生产、工期和成本控制负全部责任。与业主协调解决工程施工中各种问题，是本公司在该项目实施过程中的全权代表。

技术总负责人：负责工程现场管理、生产计划的制定与调整，主抓施工、测量、试验、质检、材料供应、各生产班组运行及竣工资料编制工作，负责协调与监理工程师间的各种工作。

路基工程师：具体负责路基土方、软弱地基处理工程的施工组织、质量管理、指导现场有关技术工作，保证路基工程施工进度和工程质量。

桥梁工程师：具体负责桥梁构造物、涵洞及防护工程的施工组织、质量管理、指导现场有关技术工作，保证桥涵构造物工程施工进度和工程质量。

测量工程师：具体负责施工测量工作，包括开工前的交桩、施工放样、施工过程中提供测量数据，单项工程完工自检验收，配合监理工程师进行交工报验工作。

质检工程师：具体负责施工原材料、半成品、各工序及已完单项工程的质量检验工作，配合监理工程师进行交工报验工作。拥有质量一票否决权，直接对技术总负责人负责。

试验工程师：具体负责原材料、半成品、成品试验检验工作，提供试验组成设计，

施工过程中进行日常施工试验检验工作，配合监理工程师进行交工报验工作。

机械工程师：具体负责施工机械设备管理工作。

计量计划工程师：具体负责编制施工统计报表，合同计量支付工作。财务负责人：具体负责财务工作。

档案管理负责人：具体负责各种往来文件收发、保管、存档，工程资料汇总，竣工资料整理工作。

安全工程师：具体负责安全生产管理、安全监督检查、安全技术研究、安全工程技术检测检验、安全属性辨识、本项目的安全评估和为安全生产提供技术服务。二、分包情况及说明

本公司具有精悍高效的组织机构，有一大批年富力强、特别能吃苦、特别能战斗、有着丰富施工经验和理论知识的管理与技术人才；公司拥有先进的施工技术、雄厚的资金实力和现代化的施工机械，在以往的施工中，我们都是完全依靠自己的施工技术、自己的劳务队伍、自有的施工机械独立地履行合同，优质高效的完成了施工任务。对于本次投标项目，本公司将一如既往，完全依靠企业自身实力，独立、圆满的完成施工任务，无分包安排和分包意向。

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

（一）进场组织 1、施工动员

本公司如有幸中标，将利用1至2天时间进行施工前动员，主要内容为：（1）介绍本合同工程基本情况和建设意义；

（2）讲述本合同工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；（3）明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；（4）强调本合同工程高起点、高标准、高速度建设尤其是力争典范工程的具体要求；

（5）做好施工设备进场前准备工作。

施工动员逐级进行，普及率达95%以上，调动参战人员以饱满的热情、高昂的士气投入本合同工程，以实际行动保证按期、优质、安全地完成施工任务，争创典范工程。

2、人员进入及设备、材料运到施工现场的方法

根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分期分批进入施工现场，并依据情

况变化随时调整加强。人员、设备在签订合同协议书后立即出发进驻现场，施工设备主要包括沥青混凝土施工和运输机械、试验仪器等，进场后主要工作为与有关部门配合办理断交手续、清理现场、修筑便道、平整场地、搭建临时房屋和建设试验室等。

（二）技术准备

1、熟悉图纸资料和有关文件

本公司接受工程任务后，将立即组织技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主和监理工程师组织的技术交底。