策 划 书
浙江八达建设集团有限公司
目录
第一章
项目综合管理
管理目标 管理模式 组织架构
第一节
第二节
第三节
第二章
第一节第二节第三节质量管理
创优总要求 结构质量
装饰质量及细部构造做法
为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力
实现“集团标杆工程” 、“厦门市优质结构工程” 、福建省“闽江杯”
优质结构工程、 以及“厦门市级质量、 安全文明工地”、“福建省质量、
安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。
第一章
项目综合管理
第一节：管理目标
为实现上述各项创优目标， 公司结合项目各项特点， 制定了相应
的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
行动目标
2015 年目标 2016 年目标 备注
质量目标
创省优质结构工程 创厦门市安全文明工地；
创省优质结构工程
创厦门市安全文明工地； 创福建省安全文明工地
QC成果发布
安全目标
创福建省安全文明工地
企业自控管理目标
创公司标杆
第二节：管理模式
根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。
一级管理：
公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、
生产处、财务处等相关部门组成管理机构， 按照各自的岗位职责行使
各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协
助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。
二级管理：
以项目经理为核心的现场管理体系。 这是最重要的一级管理， 它
是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。
三级管理：
操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的
管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、 严格按规范和操作工艺
施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。
第三节：组织架构
项目部实行以金字塔形组织架构管理形式， 项目经理为主要管理
架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧
密协作。
第二章
质量管理
第一节：质量目标及创优总要求
一、质量目标：
分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水
平。
二、创优总要求：
1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人；
2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样
板墙；
3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密
切跟踪，及时处理；
4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。
5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
混凝土外墙接缝、 楼梯施工缝、混凝土墙体烂根、 梁柱节点、阴阳角、砌体与混凝土交接部位、构造柱、楼板厚度、楼面平整、预留洞口和预埋件、钢筋位置固定、水电管线预埋等部位。
第二节：结构质量管理
结构工程施工前， 项目技术负责人按分项工程编制施工作业指导书，项目部施工员、班组长要认真学习，严格按照作业指导书内容，规范施工，严格管理，确保结构优良。同时，各分项工程需特别注意以下几点质量控制内容：
一、钢筋工程
1、剪力墙、框架柱钢筋施工
剪力墙、框架柱钢筋安装时，采用弹控制线、设混凝土对撑条、塑料垫块等措施进行控位，间距要求均匀、位置正确，保护层厚度符合设计和规范要求。
建筑工程质量创优策划书 - 图文
