皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
咨询人士学习成长与交流平台
并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。 二、 办理报到手续领取下列资料： 1、 员工手册
2、 员工资料卡（填写交行政中心） 3、 办公桌的钥匙
第二十条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，
并安排工作；
第二十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份
交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用
第二十二条 新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，
但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第二十三条 试用期的考核
一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新
职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 第二十四条 转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条 提前结束试用期：
一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，
试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人
力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条 考核结果的评定
一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，
每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 二、 考核结果的评定标准：
、 考核结果分以上 提前转正 晋升工资； 、考核结果—分 按期转正 晋升工资； 、考核结果—分 按期转正 不予晋升工资； 、考核结果—分 延长试用期；
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
http://www.3mbang.com
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
咨询人士学习成长与交流平台
、 考核结果低于分 试用不合格，不拟聘用；
第七章 职员录用
第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与
其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条 《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘
和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给
新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章 职员培训
第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工
的表现选派优秀的员工参加、、、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为： 1、 公司简介、人事管理规章的讲解； 2、 企业文化知识的培训；
3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、 请业务部门进行业务技能培训； 二、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能
力； 三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内
容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制 定培训协议书，凡参加 举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：
一、保密条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款
具体服务期的规定如下： 员工每完成个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。 三、赔偿标准条款：
乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为： 培训前服务年限为，培训所花费用。 培训后服务年限为，培训补偿费为。 应服务期限为，年限以月份为单位。 （）
第九章 工作守则和行为准则
第三十三 条 员工工作守则包括
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
http://www.3mbang.com
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
咨询人士学习成长与交流平台
一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工
作。 二、 树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”
的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。 四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的
任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条 职员遵守的行为准则包括：
一、职员应遵守公司一切规章制度；
二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照
指示办理；
三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取； 四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密； 五、遵守四小时复命制，把做到。
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动； 七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作
繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；
九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言
行是公司形象和风貌的体现；
十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情； 十一、 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节； 十二、 执行员工手册； 第三十五条 工作时间八不准：
一、不准聊天、吵闹； 二、不准无故离岗、串岗； 三、不准打私人电话闲聊天； 四、不准唱歌、听音乐； 五、不准看闲书、玩游戏；
六、不准上班时间接待亲友或办私事； 七、不准迟到、早退、旷工； 八、不准渎职、失职，贻误公务；
第十章 员工的考勤、休假、请假制度
第三十六条 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执
行。
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
http://www.3mbang.com
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
咨询人士学习成长与交流平台
第三十七条 工作时间
实行每周五个半天工作日,每天工作小时（周六除外） 周一及周五：：： 工作 ：：为午餐休息时间 周 六：：： 第三十八条 迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资分钟扣除元,第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款元。当月累计次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
每次迟到（早退）分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除倍的当日基本工资。当月累计旷工。天，连续旷工天者,公司有权予以劝退。 第三十九条
一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。 第四十条
加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为元小时。经理级以上人员为不计酬加班
第四十一条 ：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请
和审批程序做如下规定。 一、节假日：
国家规定的节假日,包括元旦（天）、五一（天）、国庆（天）、春节（天）等法定休假日,参照政府机关规定执行。
二、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受天年假。工龄满二年以上、可享受天年假。主管安排职工休年假时,需提前日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。 第四十二条 事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过天）的由部门主管批准天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过日，累计当月天者,公司无条件解聘。
第四十三条 病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过天）的由单位主管批准天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过天
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
http://www.3mbang.com
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库
咨询人士学习成长与交流平台
的不扣除工资,超过天的,超出部分计发的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
第十一章 工资待遇
第四十四条、职员待遇按照《公司薪资方案》执行。
一、 职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、 午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。
二、基本工资统一定为元。
三、 职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核
一次。
四、职员转正后，福利补助包括呼机补助元月、午餐补助元月、住房补助元月。 五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加元的工龄补助。 六、 奖金：
1、 销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。 2、 每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的“奖金核发”部分执行。 七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。 第四十五条
一、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月日发给（如遇节假日提前或顺延）。 二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；
三、 新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 具体计算公式为：
（员工基础工资岗位工资）本月的工作日总天数Х实际工作天数
第十二章 考核
第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《公司人事考核办法》执行。
第十三章 人员调动与晋升
第四十七条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在
公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
一、 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，
经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 二、 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调
入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
第四十八条 晋升制度:
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
http://www.3mbang.com
【人资规划方案】大型企业人力资源管理全套详解.doc
