摘 要
中小企业成本控制问题研究——以科华电子
有限公司为例
摘 要
成本管理是企业管理的重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国部分中小型企业成本管理工作存在一定的滞后性、局限性，在成本管理的意识和方法上都存在缺陷，无法适应市场竞争的要求。中小企业规模小、抗风险能力弱、资金较为紧张，要想在激烈的市场竞争中生存并发展，中小型企业必须加强成本管理，有效提高产品和服务的利润水平，实现企业的可持续发展。
本文以国内中小企业成本管理为研究对象，在对中小企业成本管理的相关理论、国内外成本管理研究现状进行简要介绍的基础上，分析了国内中小企业成本管理的现状，梳理了国内中小型企业在成本管理中存在的问题，提出了国内中小企业加强成本管理的对策建议。在实证研究部分，以深圳市科华电子有限公司为对象，对该企业成本管理的现状、问题进行分析，提出了深圳市科华电子有限公司加强成本管理的对策建议，重点对成本作业法在该企业的应用进行了分析，通过计算发现成本作业法能够实现对科华电子有限公司产品成本的精确核算。
关键词：中小企业；成本管理；对策建议；作业成本法
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无锡太湖学院本科毕业设计（论文）
目 录
第1章 绪论 .......................................................................................................................................................... 3
1.1 选题背景 .................................................................................................................................................. 3 1.2 选题意义 .................................................................................................................................................. 3 1.3 国内外研究综述 ...................................................................................................................................... 3
1.3.1 国外研究综述 ............................................................................................................................... 3 1.3.2 国内研究综述 ............................................................................................................................... 4 1.4 研究方法 .................................................................................................................................................. 4 第2章 相关理论概念 .......................................................................................................................................... 6
2.1 中小企业的界定 ...................................................................................................................................... 6 2.2 中小企业的特点 ...................................................................................................................................... 6 2.3 现代成本管理方法 .................................................................................................................................. 6
2.3.1 成本作业法 ................................................................................................................................... 6 2.3.2 战略成本管理 ............................................................................................................................... 7 2.3.3 生命周期成本管理 ....................................................................................................................... 7
第3章 我国中小企业成本管理现状 .................................................................................................................. 8 第4章 我国中小企业成本管理存在的问题——以科华电子有限公司为例 ................................................ 10
4.1 科华电子有限公司简介 ........................................................................................................................ 10 4.2 科华电子有限公司成本管理现状 ......................................................................................................... 10
表4-1 某批次A、B产品的基本情况 ................................................................................................ 10 表4-2 某批次A产品、B产品本期的制造费用（单位：元） ...................................................... 11 表4-3 某批次A产品、B产品本期的作业耗用量 ........................................................................... 11 表4-4传统成本核算方法计算出的产品成本（单位：元）............................................................ 11 4.3 我国中小企业成本管理存在的问题 ..................................................................................................... 12
4.3.1 成本管理观念落后 ..................................................................................................................... 12 4.3.2 成本核算方法落后 ..................................................................................................................... 12 4.3.3 成本资料失实 ............................................................................................................................. 13 4.3.4 成本管理队伍人才缺乏 ............................................................................................................. 13 4.3.5 成本无形损失严重 ..................................................................................................................... 14
第5章 加强我国中小企业成本管理的对策及建议 ........................................................................................ 15
5.1 树立成本管理的系统观念 .................................................................................................................... 15 5.2 引进先进的现代企业成本核算方法 ..................................................................................................... 15
表5-1 某批次A产品、B产品本期的直接成本 ............................................................................. 15 表5-2 成本库的划归及其分配率 .................................................................................................... 16 表5-3 由成本库分配于各成本的制造费用 ...................................................................................... 16 5.3 确保成本信息真实有限 ........................................................................................................................ 17 5.4 健全成本管理专业队伍 ........................................................................................................................ 17 5.5 以技术创新促进成本管理 .................................................................................................................... 17 5.6 加强以变动成本为核心的成本核算 ..................................................................................................... 18 第6章 结束语 .................................................................................................................................................... 19 致 谢 ................................................................................................................................................................... 20 参考文献................................................................................................................................................................ 21
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中小企业成本控制问题研究——以科华电子有限公司为例
第1章 绪论
1.1 选题背景
改革开放以来，国内社会主义市场经济体系逐步建设、完善，中小企业逐渐成为国民经济的重要组成部分，在促进市场竞争、增加人口就业、推进技术创新等方面发挥了积极地作用。中小企业在快速发展的同时，也逐渐暴露出存在的缺陷和问题，由于规模小、组织不健全，中小企业在内部管理、产品质量控制、财务管理等方面容易出现问题，在成本管理方面存在短板，部分中小企业甚至没有完整的成本核算体系，导致中小企业在成本管理方面存在制度不完善、核算不规范、领导不重视等现象，导致中小企业成本控制不力，在激烈的市场竞争中处于不利地位。中小企业规模小、资金有限，获得持续的经营性现金流是中小企业发展的基础，成本管理中存在的问题，会影响中小企业的盈利能力，也会导致中小企业在产品决策中出现失误，是需要重视并解决的问题。
2008年爆发的全球性金融危机，影响了我国中小企业的产品出口，导致国内中小企业整体发展放缓，部分地区甚至出现中小企业集中破产、倒闭的现象，其中，资金链断裂是造成国内中小企业倒闭的最主要原因。加强成本管理，确保主营产品、服务的具有合理的毛利率，是中小企业保持盈利能力，确保资金链正常周转的重要保障。因此，在经济全球化的过程中，国内中小企业必须积极加强成本管理，适应市场环境的变化和发展，掌握成本管理的科学方法和理论，通过加强成本管理提升企业核心竞争力。
1.2 选题意义
本文以中小企业成本管理为研究对象，在理论研究的基础上，对国内中小企业成本管理现状进行深入分析，针对国内中小企业成本管理的现状，结合国内经济社会发展趋势和中小企业特点，提出中小企业加强成本管理的对策建议，对于丰富成本管理理论、研究国内中小企业成本管理问题都具有一定的理论意义。论文以深圳市科华电子有限公司为例开展实证研究，通过理论联系实践的研究，课题具有以下现实意义：
第一，对科华公司成本管理的制度体系、组织及人员、成本管理现状进行了调研分析，总结了科华公司成本管理中存在的问题，结合科华公司业务特点和企业发展规划，提出了加强科华公司成本管理的对策和建议，有助于科华公司解决成本管理中存在的问题，对于深圳科华公司建立现代化的成本核算体系、加强企业成本管理具有积极的现实意义。
第二，经过理论联系实践的研究，论文提出的改善国内中小企业成本管理的对策建议将具有较强的针对性和一定的普遍意义，研究结论能够被部分中小企业借鉴，对于提高我国中小企业的成本管理能力具有积极的实践价值。
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
在管理学理论中，成本管理的概念产生较早，但系统化的成本管理理论是上世纪中期逐步产生并发展的。英国人西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理的理
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