龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
中小企业资金管理存在问题分析及优化建议
作者：毛终胜
来源：《今日财富》2018年第35期
中小企业能否在日益激烈的环境当中取得胜利，取决于其是否有一套财务管理策略目标，即与中小企业策略目标相符合。而中小企业的重心是资金管理，资金联系到中小企业的全部发展，提高资金管理水平能够确保中小企业资金链流畅，能够防止中小企业出现危机，同时也能健全财务管理。
一、中小企业资金管理过程中出现的问题 （一）投资筹资以及资金利用无规划
1.中小企业筹资没有规划。企业筹资是一种战略行为，可中小企业在筹资前却没有清晰的目标，只是盲目进行。中小企业经常是在遇到资金危机时才想着怎样去筹集资金，在这样的情况下，筹集资金的效果大多都是不理想的。在筹集资金的渠道也经常是只看重银行贷款以及股权投资，没有考虑到企业的行业特征、发展情况以及资本能力，明知完成不了筹集资金方式要求的标准，还固执的去争取，就会造成资源的浪费。在筹集资金的过程中，也不管筹集资金形式是长期筹资还是短期筹资，也没有想到企业的业务所需的筹资期限是多久。中小企业在筹集资金过程中有一种常见的心态，关注的只是能否得到资金，就没有考虑到筹集资金后会对企业的发展有什么影响，也没有说筹集资金后能够给企业带来帮助。有的时候筹集资金也会给企业带来风险，严重的甚至会导致经营风险，筹集资金过程中追求“追求负债最大化”变成了中小企业的通病。
2.中小企业投资时没有规划。因为中小企业人员的整体素质以及管理的局限性，导致中小企业通常没有一个清晰的目标，没有清晰的投资方向以及投资策略。由于存在“哪有钱跑哪去”的思想，造成中小企业在投资过程当中没有进行市场考察以及市场研究，而是片面的立即实施项目，追求短时间内的利益最大化。中小企业也没有分析项目是否可行，因此其投资肯定是盲目冲动的，投资的结果自然而然的不能预料以及掌控，那么项目的投资肯定是以失败告终。 （二）中小企业资金利没有规划
中小企业通常为了节约时间、人力、物力以及财力而没有制定资金利用的规划表。对货币资金存放量没有规划，通常会因为货币资金不够而造成支付危机，也会因为货币存储量过多而造成利益下降。中小企业通常对应收账款的回收情况也没有进行规划，在应收账款工作过程中，没有考察客户的信用状况，没有设立客户信用台账，也没有对客户进行账龄的解析，通常是急于使用资金才去收账，有些客户信用度非常的差，长期拖欠账款。就长期拖欠的账款，企业也没有制定催收规划，也没有派相关人员去收拖欠的账款，对于中小企业的财务管理极其不利。
中小企业资金管理存在问题分析及优化建议
