项目成本监控
1.目的：
及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，以供公司领导及时了解并掌握项目成本状况，便于项目决策。
2.适用范围：
深圳地产公司开发的异地项目和本地项目实施阶段的成本动态监控工作。
3、定义：
3.1 结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合同造价的影响因素后，对合同结算造价的预测。
4、职责：
4.1xxx成本部经理： 4.1.1审核
4.2项目成本经理： 4.2.1编制
5.实施细则： 5.1扩初设计阶段
5.1.1《扩初设计任务书》与方案设计有变化或者在扩初设计过程中有重大变更，项目成本经理应估算变更对项目成本的影响，报深圳地产成本部经理审阅。
5.1.2扩初设计完成后，项目成本经理对《项目成本概算》中超成本目标部分提出预警，编制《扩初设计阶段成本分析报告》，经深圳地产成本部经理审核，项目总经理审阅后，上传成本信息库。
5.2施工图设计阶段
5.2.1施工图设计过程中如有重大变更，项目成本经理应估算变更对项目成本的影响，报深圳地产成本部经理审核、项目总经理审阅。 5.2.2施工图设计完成后，项目成本经理对《项目成本预算》中超成本目标部分提出预警，编制《施工图设计阶段项目成本分析报告》，深圳地产成本部经理审核，项目总经理审阅后，上传成本信息库。
5.2.3项目成本经理按《成本目标分解工作细则》要求，制定总包、主要分包工程、主要材料（设备）的成本目标，并填写到《成本动态控制表》。
5.3施工阶段
5.3.1项目成本经理在每月最后一个工作日前，根据当月的《合同价款变化汇总表》，对合同的结算成本目标进行预测，编制《**月度成本动态控制表》并在成本信息库上更新动态监控，对超成本目标的分项工程进行分析、预警，报深圳地产成本部经理审阅后，上传项目协作网站。
5.3.2项目成本经理每半年，根据项目开发部、项目营销部、项目设计口、工程部、项目财务部分别提供的各自负责的成本统计情况，汇编成《项目发展成本动态控制表》，对超成本目标的项目，进行预警，报深圳地产成本部经理审阅后，上传项目协作网站。
5.3.3项目成本经理在项目实施阶段中，发现造成超成本目标的文件（如设 计变更等），应及时记录、预警、报深圳地产成本部经理审核，项目总经理审批。 5.4 资料存档
《发展成本动态控制表》、《成本动态控制表》由项目资料信息员负责保管，工程竣工验收后移交部门秘书存档。
6.附件
GFI-CB-9-F1.1
项目成本动态控制表
项目名称： 编制时间
序项目名称 号 成本目标 合同编号 合同价 合同结算价 本月成本目标预测 备注
项目成本监控
