（3）发现安全事故隐患严重及时向总监报告，由总监及时签发工程暂停令，并及时书面报告建设单位；
（4）承包单位拒不整改或不停止施工，及时书面报告有关主管部门； （5）认真按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理； （6）根据《市政工程安全技术标准》对安全管理、文明施工、脚手架、基槽开挖、基坑支护、模板支架，结构吊装和施工机具等进行针对性抽查； （7）认真熟悉和掌握安全规范标准，以及有关安全方面的工程建设强制性标准，负责编制安全监理实施细则；
（8）配合承包单位安全员进行总体检查、专项检查及日常检查； （9）配合好上级有关部门的安全检查，督促及复查施工单位对检查意见的整改落实，并做好反馈工作；
（10）认真做好安全监理日记、有关的监理记录和专项安全监理总结。 8、监理员的职责：
监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人员。现场监理人员主要职责有：
（1）熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。 （2）严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问题，马上进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序（如：浇灌砼、吊装灯杆等）和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。
（3）参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况，发现问题，及时反映并做好记录。
（4）各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。
（5）及时真实地填写好监理日记。
九、工程质量控制：
1、工程质量控制应以《施工及验收规范》、《工程质量验评标准》等技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。 3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能力。
4、审查承包单位提交的施工组织设计。
5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要的测量和试验手段，对施工质量加以验证。
6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。
（1）审核承包单位填报的《工程材料报验表》、《主要施工设备进场报验单》、《主要工程设备进场报验单》，确认合格后方可进场。 （2）监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：
A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；
B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。 （3）检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。
（4）用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单位。
（5）所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。
（6）分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，
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并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并上有关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。
（7）单位工程竣工后，审查承包单位提交《工程质量报验单》及《施工承包单位申报表》，总监理工程师负责组织编写《质量评估报告》，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。
（8）承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项目监理部签发《竣工移交证书》，工程进入保修阶段。
（9）监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》报送建设单位。
十、工程进度控制：
1、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。
2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要 （1）审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包单位的施工总进度计划的合理性和可行性。
（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划的安排要求。
（3）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。
3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。 4、工程进度检查与监督：
（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。
（2）根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。 （3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。
5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。
十一、工程投资控制
1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法 。
（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
（2）根据施工图、《招标文件》及承包单位的《投标书》和《施工合同》，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的要点。
（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。
十二、监理工作方法及措施
1、质量控制方面的基本方法 ① 一条原则。
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求
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施工，是监理工作的原则。
② 二个重点。
第一重点为重要的分部分项工程指基础工程，砼强度，基础尺寸等。第二重点为结构的关键部位如钢筋制作与安装、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求等。
③ 三个阶段。
A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是监理理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。
B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。
④ 四个手段。
A、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
·结构混凝土浇注； ·灯杆吊装、紧固工序；
B、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。
C、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。
某路灯工程监理规划范文
