（1）根据深化设计后的图纸，进行套管预埋施工，预埋一定要根据深化设计图纸进行，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋，不许出任何差错。
（2）进行设备基础的预埋：基础槽钢、地脚螺栓预埋位置、大小、规格必须经过深化设计。
为了保证本工程能保证总体施工工期及如期交付，经甲方、监理、总包同意，部分暖通工程在主体封顶前插入，但前提是施工作业面上的主体结构已经通过各种验收。
（3)根据工程进展情况编制和修订设备进场计划，签定材料合同。在主体施工的同时，根据工程的实际进展，适时签定材料合同，保证安装阶段工程大量的材料需要。
（4）对专业设备安装阶段的图纸进行深化设计
为保证工期以及达到既定质量目标，在主体配合阶段，就对设备安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。
（5）对主体结构有特殊要求的设备就位。对设备外形比较特殊、体积比较庞大的设备，若后期进场困难时可以采取在主体施工作业的同时吊装到位。
（6）提前进行风管的制作及水管、支架的预制加工工作，为后续管道大面积施工创造条件。
4.3管线及设备安装阶段
2011年3月28日至2012年8月16日为暖通管线及设备安装阶段，施工高峰计划投入劳动力约340人，要求完成水管约81205米，风管约113420m2，空调机组210台，各类风机935台，风机盘管2608台，VAV变风量末端2739台，制冷机组5台。计划2011年3月下旬开始组织钢材分批进场，2011年5月初开始组织阀门等部件分批进场，在管线及设备安装阶段计划完成所有主干管道及大部分支管的安装、试压及保温工作。计划在2011年7月底开始组织空调机组、风机盘管分批进场，2011年8月冷水机组、水泵设备等地下室大型设备进场。
本阶段，按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，全面展开各项安装工程施工任务。同时根据现场进度情况安排各专业分包及时进场，做好与各专业分包的工序协调、界面协调、进度协调，主要做好以下工作：
（1）楼层内有精装要求的作业面内，暖通主干管线安装完成，吊顶内管道试压及保温、电线管内穿线完毕。支管完成至末端与精装修配合。
（2）空调机组、风机盘管、制冷机组等设备安装完毕。在各大型设备所对应的系统管线试压及冲洗完毕后，完成管道与设备的接驳，设备进入单机试运行状态。
4.4装饰配合阶段
在楼层内有精装要求的作业面内，暖通主干管线安装完毕，吊顶内管道试压及保温、线管内穿线完毕，支管完成至预留末端，此时，作业面移交给精装修承包商，进入与精装修配合阶段。此阶段，每月需要劳动力约为330人，完成所有与装修配合的施工内容，主要施工作包括风口和散热器安装。主要做好配合精装修进行风口等通风末端的安装工作。 4.5联合调试及竣工验收阶段
计划在2012年9月23开始进行系统及联合调试工作，2012年12月12日开始组织竣工验收工作。
（1）在进行系统调试前，编制详细的系统调试方案，对各专业进行调试方案交底 在此阶段，我单位将以项目技术力量为主，组建以项目经理为组长的联合调试小组，编制科学、详尽的联合调试方案，报业主、监理审核批准后，对项目管理层以及施工班组进行交底，使全体参与联合调试的人员均熟悉各自的职责和工作内容。
（2）组织各专业进行联合调试，最终实现设计使用功能。
（3）整理完整的交工资料，保证工程交验、业主存档备案的需要。 （4）组织的竣工验收。
（5）对业主（物业人员）进行培训，启动维保服务程序。
为确保业主的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，组织专业技术人员对业主工程维护管理人员进行设备、设施等操作和维护的培训，培训包括系统原理、日常维修及故障判断等。工程竣工验收之日起，立即启动维保服务。
5.项目管理架构及人员配置
5.1组织机构设置原则
鉴于本工程的特点和业主的良好资信，我单位对本工程非常重视。一旦中标，公司将成立以公司总经理为组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“北京市财富中心写字楼空调、采暖及通风系统供应及安装分包工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。
另外在资金上，确保本工程专款专用，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我单位组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
（1）专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师（项目总工）、生产经理、商务经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
（3）发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 5.2项目组织机构设置
我单位将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施过程精品管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对本分包工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现本工程项目综合目标，严格落实业主、监理的各项要求，实现对业主的承诺。
项目经理部的决策层由1名项目经理、1名生产经理、1名项目总工和1名商务经理组成，管理层由7个职能部门组成。
（1）项目管理组织机构图
北京市财富中心写字楼空调、采暖及通风系统供应及安装分包工程项目管理组织机构图：
公司决策层专家小组项目经理上级支持部门安全总监质量总监业主及总包等LEED负责人商务经理项目总工生产经理LEED认证专职人员物质采购部合约部设计/技术部工程部质量部安全部综合部采购工程师预算员暖通工程师电气工程师资料员暖通工程师电气工程师吊装工程师质量工程师安全员
（2）各部门人员配置 各部门人员配置表： 部门名称 岗位名称 项目经理 配备人数 1 备注 国家注册一级建造师/高级工程师 国家注册一级建造师/高级工程师 国家注册一级建造师/高级工程师 注册造价师 工程师 工程师 工程师 项目总工 项目领导层 生产经理 商务经理 LEED认证专职人员 部门经理 设计/技术部 电气工程师 暖通工程师 1 1 1 1 1 1 3 资料员 部门经理 工程部 暖通工程师 吊装工程师 物资采购部 合约部 质量部 质量工程师 安全总监 安全部 安全员 综合部 合计 采购工程师 预算员 部门经理 电气工程师 2 1 1 6 2 2 3 1 2 1 2 1 34人 助理工程师 工程师 工程师/助理工程师 工程师/助理工程师 工程师 经济员 造价员 工程师 助理工程师 注册安全师 助理工程师 5.3项目主要负责人及部门工作职责
（1）项目经理
项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行北京市财富中心写字楼空调、采暖及通风系统供应及安装分包工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 序号 职责内容 贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程1 质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 2 3 贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全、环保工作负总责。 与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。 4
机电工程技术标投标方案 - 图文
