绿色施工管理制度953165468

由天下分享时间：2024/11/20 9:22:47 加入收藏我要投稿点赞

A号住宅楼等8项工程

绿色施工管理体系职责范围及责任制

编制单位：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部

编制人：审核人：审批人：编制时间： 2012年02月01日绿色施工管理体系职责范围及责任制

1.1组织管理

1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。

1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。 “绿色工地”创建领导小组名单: 序号 1 2 3 4 职务组长副组长副组长成员成员姓名边惠和吴希涛张国彭齐术京盛永义柴基斌巍威任寒冰代富全张鸿运杨燕杨萍许国利项目部职务甲方代表总监项目经理生产经理技术经理监理工程师监理工程师工长安全员质量员核算员资料员材料员 “绿色工地”创建具体分工创建绿色工地总负责组织制定各项措施并监督实施全面贯彻与实施方案组织施工任务安排与检查进行方案的制定和编写对实施过程进行监督检查对实施过程进行监督检查施工任务安排与检查具体执行安全生产、文明施工监督检查实施过程质量管理成本核算和分析资料收集整理材料节约管理 5 6 成员成员成员 5 7 9 10 11 成员成员成员成员成员 1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制甲方代表：

本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。总监理工程师：

组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。项目经理：

履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。

确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。

定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。

实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。监理工程师：

根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。生产经理：

根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。

负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。

合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。

合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。

负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。

实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目技术经理：

负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。

制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。项目预算员：

严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员：

参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。

实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。项目施工员：

参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。项目质检员：

负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。

负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员：

按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。

负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。

负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。

执行材料领用审批制度，限额领料。

1.2、规划管理

1.2.1识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。