房地产开发项目运营与计划管理 - 图文

2015-08-22/23

（即是对企业价值链各个系统的设计、运行和改进）和服务的过程，是一切组织的最基本职能之一。第二节正确理解运营管理

基本产品和服务的各个系统的设计、运行和改进。《Operations Managementfor Competitive Advantage》运营管理(OM)就是对创造和提供公司运营(Operations)是创造和提供产品房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程（即是对房地产企业价值链各个系统的设计、运行和改进）6

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一、房地产运营管理主要职能第三节房地产运营管理的主要职能

提出内部管理机构设置及岗位设立方案组织拟订公司的业务规范和业务流程确定各管理层级的授权

组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划确定和分解全年经营指标协调制定公司的全面预算协调各部门之间的工作关系

主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评项目关键节点统筹与协调项目阶段性成果……

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会议平台管理

运营绩效管理

经营成果分析

阶段成果管理

流程规范管理

项目计划统筹

投资决策管理

资金预算管理

经营计划管理

关键节点协调

二、房地产运营管理职能选择信息与知识管理

第三节房地产运营管理的主要职能

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三、操作型运作平台一、投资型运作平台二、监控型运作平台第四节选择和建立房地产开发运营平台

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第一节计划与计划管理的一般概念

第二章怎样搭建房地产运营计划管理体系

第三节搭建房地产运营计划管理体系

第二节确立房地产企业战略和经营目标

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