公司战略与风险管理（2020）考试辅导 第四章+战略实施
第四章 战略实施 【知识点9】战略稳定性与文化适应性 过去六年（2014—2019）考查情况回顾： 年份 2019 2018 2016 单选 √ √ √ 多选 简答 综合 1.战略稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度。 2.文化适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。
3.本知识点主要讲解了在战略稳定性与文化适应性不同组合情况下，组织处理战略与文化二者之间关系的主要策略举措。
4.主要研究思路为：构建一个二维矩阵模型；纵轴表示战略稳定性（各种组织要素的变化），并划分为多与少两种情况；横轴表示文化适应性（潜在的一致性），并划分为大与小两种情况。2×2四种输出结果，即为战略稳定性与文化适应性的四种组合情形。针对此，制定相关应对策略。
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公司战略与风险管理（2020）考试辅导 第四章+战略实施
一、组织要素变化少＋潜在一致性大：加强协同作用
（一）企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
（二）通常发生在企业采用稳定战略时。 （三）处在这种地位的企业应考虑两个主要问题： 1.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；
2.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
二、组织要素变化多＋潜在一致性大：以企业使命为基础
（一）企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业目前文化有潜在的一致性。
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公司战略与风险管理（2020）考试辅导 第四章+战略实施
（二）这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可利用的重大机会，或者试图改变自已的主要产品和市场,以适应新的要求。
（三）这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。
（四）这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项： 1.企业在进行重大变革时，必须考虑基本使命的关系。 2.发挥企业现有人员在战略变革中的作用。
3.在调整企业奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
4.考虑进行与组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
三、组织要素变化少＋潜在一致性小：根据文化进行管理
（一）企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。
（二）在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
（三）同时企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理。
四、组织要素变化多＋潜在一致性小：重新制定战略
（一）企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。对于企业来讲，是两难境地。
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公司战略与风险管理(2020)第93讲_战略稳定性与文化适应性
