1、项目管理机构及职责项目管理 组织机构
四、组织机构及项目经理介绍
我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经
理，同时选派一名具有同类工程施工管理经验的优秀工程师担任本项目的项目副经理，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。
2、项目经理部主要领导及各部门主要管理职责
1）项目经理职责：
受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下： a履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。
b组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。
c组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。
d合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。 e按程序对工程班组商进行管理。
f协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。 g其它应担负的工作。 2）项目副经理职责:
项目副经理受项目经理委托，按分工完成各自的工作，主要职责如下： a项目生产指挥和协调，对项目工期、安全、文明施工、物资供应负责。 b负责对外关系的协调处理。 C项目经理交办的其他工作。 3）项目总工程师职责：
a组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。
b组织编制施工组织设计或施工方案。
c组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
d组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。
e负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。 f负责项目的技术复核工作。
g参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。 h组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。 i指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 j指导测量、试验和计量工作。 k其他应担负的技术管理工作。 4）单体工程负责人职责：
栋号负责人在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的单位工程工期、质量、安全、文明施工、成本负责。
5）工程部职责
工程部主要职责：施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。
6）技术质量部职责
技术质量部主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制、技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收昨评定等），施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）。
7）物资设备部职责
物资设备部主要职责：供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备的采购、进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集、整理、移交。现场施工设备的供、管、用及保养维修等。
8）预算财务部职责
预算财务部主要职责：工程预、决算，施工预算，设计变更、签证调整，工程成本管理，工程款回收及财务资金管理等。
9）综合办公室职责
综合办公室主要职责：合同管理，生活后勤管理，文件收发管理，综合档案管理，经理交办的其他日常工作等。 3、项目管理措施
我公司将组织精干高效的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。公司以履行业主合同为目标，给项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。
公司对项目实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。项目经理部按公司的方针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行公司与业主签订的合同。
公司按照方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按《项目管理目标承包合同》和《工程项目管理责任目标考核与奖罚办法》兑现奖罚。
施工程序
混凝土地面工程根据不同的工作内容划分区段，进行相应的流水施工。 4、项目管理机构配备
（项目策划）长春汽综合利用有限公司项目技术标最全版
