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品牌创建系统项目清单及开发实施计划书

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品牌建设项目计划书

一、项目成立目的:全面打造企业品牌,更好的完成品牌建设

在改革开放的大潮中,生存下来并发展壮大的,是那些敢于不断创新,追求更高更远的企业。他们把打造企业的品牌上升到战略的高度,积极运用战术,多层次、全方位的去打造企业的品牌!

环山在经营之初,为了生存,更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。随着企业不断的发展壮大,产品在社会上不断的得到认可,如何打造企业的品牌就成了我们当下最迫切需要思考的一项重要容。

? 品牌本身就是一种资产,在资本市场中可以直接换算为价值。

? 品牌生命周期越长,核心竞争力越大。企业依靠产品、服务等产出物生存,但产品都有

其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合,那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。品牌就是这种能使企业得到长久生命的无法复制的核心能力,凭借着这种外化的核心竞争力,企业可以跨越产品的生命与长久的光阴。 ? 品牌忠诚度越高,品牌成功度越大。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇,会通

过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。这种由忠诚而带来的销量,很大程度上体现着品牌建设的成功度。

? 通过品牌可以赚取附加利益,提高利润率。如果说高销量是朝外铺展的锦绣皮相,那么

利润率,才是贴身的里,冷暖自知。品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值,而可以赚取附加的收益。同样是奥迪A6这款车,如果换成奔驰品牌,用户认为价格可以上调7.6万元。单车7.6万元的价差,完全来自品牌的净收益,是个惊人的数字。

二、项目成员:

组长:孟总——整体项目规划、监管

成员:周总——品牌与市场对接、营销推广管控

王培利——强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训 魁——行政外与品牌对接 石升杰——企业文化对接 俊——项目执行

三、品牌基础建设规划纲要:

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初步工作目标——完成品牌建设基础,完成品牌视觉识别,完成品牌传播规,成为强知名度、高美誉度的中国驰名品牌。

1、筛选、寻找合适的外部专业公司(4月15初选汇总——4月20日初选5家见面——4月30日选定2家——深入探讨——出具相关工作思路——5月15日签订合作协议)

时间 4月15日 汇总各调研公司情责任人 周滨海 石升杰 工作容 3家业典型公司:六和、大北农、双胞胎 4家典型公司:海信、海尔、青啤、康大 2家典型公司 2家典型公司 5家有实力的专业品牌营销公司(大公司在有分公司、或实力强的本土公司) 4月20日 20日——30日 俊 确定5家初选合格的公司,安排协调见面时间 明确公司想要的,确定理念、定位; 明确品牌改造目标、改造容; 确定竞标容与形式; 与设计公司会谈,从初选的5家公司中最后选定2家,对接理念、合作模式及报价等。 5月15日 2家设计公司提供相应的完成本项目的具体时间推进计划、实施容; 敲定最后合作方,签订合作协议。 况(调研容见表1) 魁 王培利 俊

表1:调研容

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调研人 所调研公司名称 与之合作广告公司 广 告 公 司 联系 联系人 合作初始时间 合作周期 合作背景 合作目的 合作主要项目 项目报价 甲方评价及市场反馈

2、配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作

? 与外部专业公司合作,结合公司部相关人员进行品牌的全面诊断工作

? 需要得出品牌目前状况的详细情况

? 调查研究分析:

① 目前品牌存在的问题及其之间的关联,以便未来进行品牌梳理工作 ② 能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向 ③ 能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案

? 品牌定位:

① 品牌目标 将企业目标整理和上升到品牌层面,并结合企业相关情况,制定一个基本不变的目标(可分为短期目标和长期目标)

② 品牌愿景 企业未来发展的指明灯

③ 品牌性格 理清不必要的繁杂信息,清晰的将品牌的最核心的性格整理出来

? 品牌规划

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? 品牌基因:消费者研究(消费现状、消费趋势) 竞争对手研究 核心价值差异化 分

析自己(产品现状、发展战略)

? 品牌标准信息策略模型

? 品牌视觉识别:VIS系统的建立(品牌基础识别系统、品牌应用系统) SI系统的建立

(终端视觉规划、终端服务规划、终端环境规划)

? 品牌注册 ? 部管理

① 部品牌管理模型的建立 ② 品牌部传播 ③ 品牌文化的传播 ④ 品牌运用规 ⑤ 培训机制

⑥ 品牌立法:对品牌的战略规划,即相当于品牌基本大法的制定。法律的严肃性、原则性是不容怀疑的;而对一个品牌进行战略规划,是品牌管理的首要的、关键的一步。

⑦ 品牌传播管理和运作流程:规品牌传播所涉及的围;建立固定的品牌传播的管理和运作流程。

? 外部管理(IMC整合营销传播模型的建立)

① 策略管理(输出性品牌策略管理模型的建立) ? 品牌推广策略

? 品牌推广计划的导入 ? 品牌资产

② 视觉管理(VIS及涉及的管理模型) ? 工业涉及管理流程 ? 产品开发流程

③ 传播管理(对外宣传的管理) ? 广告宣传体系

④ 公共关系/公众形象管理 ? 行销活动管理体系

? 非行销活动管理体系

四、图示

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