内部资料 妥善保管
项目部作业管理手册
经理人手册
（2018年修订版）
二0一八年三月
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使 用 说 明
实施项目标准化管理是一个建筑工程施工企业组织必由之路，此文档中的制度表格是专为项目管理人员尤其是工程项目经理人团队配备的全套项目管理制度。这套制度系统的编者在大型建筑工程企业从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。是项目管理人员的好帮手。
读者下载后在工作具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行编辑，修改、调整。
编者 2018年3月
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编写说明
《项目部作业管理手册》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：XX主编： 编制：XXX
发放范围：公司经管会领导、公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办。
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项目管理目标
序号 工程目标 目标内容 1 工期目标 根据甲方项目合约 2 质量目标 确保合格标准，争创全国“XX”奖；争创XX省“杜XX花”奖。 杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制3 安全目标 在1‰以内。 创XX系统CI金奖，XX省安全文明标准化工地，X局科技示范工地； 创国家级QC成果一项、XX省QC成果二项， 文明施工及4 创优目标 创XX省工法一项 创XX市青年文明号 5 成本目标 确保指标完成，争取更大效益。
施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
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项目组织机构
项目经理总工程师生产经理商务经理技术部工程部商务合约部 质安部综合办公室测量主管技术部经理20#21#栋栋号号长长22#栋号长合预同材算管料员理员员安全文明质量主管综合办主任测资技量料术员员员水电施工员土建施工员劳安务全管员理员
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项目部作业管理手册(项目经理人工作手册)《精编版》
