铭心物业公司经营目标责任书（修订版）

铭心物业副总经理2017年第1季度目标责任书

考核期限：2017年1月1日-3月31日

经营指标权重（100%）指标描述及目标评价标准目标完成数据提供值得分预算外创收20%季度预算外创收不低于1万季度每低于目元：实际收入-预算收入标值0.1万元47.55万元（预算收入含高扣1分。压配电3.6万元）。季度工资（不含加班）、季度每低于目办公、保洁物料费用共节标值0.1万元约2万元：预算费用382428扣2分。元-实际发生费用。保证公司服务质量和服务调查成绩直接形象（业主满意度调查）折算后应用。。每发生1次，季度考核扣2保证本公司及被服务单位分，发生情节人员、财产安全。严重的恶性事件全扣。财务三项费用节约40%财务业主满意度30%被服务单位提供，人事负责汇总被服务单位提供，人事负责汇总安全保卫10%总得分 结果应用：1、被考核人月工资标准中75%为基础工资，25%为绩效工资，月度绩效工资由公司进行预留，每季度考核后随工资一次性发放；2、被考核人考核得分≥80分时，季度绩效工资全额发放；<80分时，用考核得分直接乘以绩效工资标准后发放。计算公式：季度绩效工资=绩效标准总额（月工资标准×25%×3）×（总考核得分÷100）。3、创效（预算外创收加三项费用节约）奖励：在2016年第三季度基础上的创效按创效的 15 %予以奖励，在2016年第四季度基础上的创效按30%予以奖励（四季度创效113376元）。4、每双月需向董事长提交本部门（分子公司）《双月经营报告》；5、考核成绩出现一个季度成绩＜80分时，集团可对单位负责人予以降职/降薪处理；全年累计两个季度得分＜80分时，可对承诺代表予以调岗/免职处理。集团人资中心签字被考核人签字结果确认：