省道S322线资兴市黄旗洞至东江镇二级公路工程
一合同段交工总结报告
目 录
一、工程概况
二、机构组成
三、质量管理情况
四、施工进度控制
五、施工安全与文明施工情况
一、工程概况
S322线资兴市黄旗洞至东江镇二级公路起于资兴市黄旗洞（K0+000），沿S322线终于东江镇迎宾路（K48+374），路线总长约49.177Km，我合同段起讫桩号为K0+000-K10+000,长10.002Km。开工时间为2008年10月23日，完成时间为2011年6月30日。本合同段公路建设基本处于在原公路面层上加高或降低及加宽，小部分路段属新建路基。沿线主要经过农田、村庄、山林。整个工程项目建设完成分为三个阶段，第一阶段：软土地基处理、土石方挖方及填方、涵洞工程、浆砌筑防护工程属我合同段前期重点主抓工程；第二阶段：路面底基层、基层、面层、边坡防护工程为项目中期主抓工程；第三阶段：边沟排水、路肩培土等附属工程为项目后期主抓工程。整个工程完工共用时两年零八个月。
二、机构组成
根据投标文件要求，我公司组织以项目经理部为指挥中心的
高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。
项目经理部以项目经理吴运忠、项目总工冯进梁、测量工程师王立忠、试验工程师余汝松、计量工程师刘雁东、路基工程师沈宇斌、质检工程师罗喜新、专职业安全员陈万军组成的项目管理机构。建立由项目经理全面负责、项目总工主管工程技术、质检工程师主管工程质量，各职能部门相应负责进度控制、合同控制、质量控制和安全控制的管理工作体系 。下设机械设备管理调配组，路基施工一队、二队，涵洞施工一队、二队，防护施工一队、二队，爆破队，路面施工队、排水施工队。
三、质量管理情况
1、质量控制措施：
1、为确保我合同段工程质量达到优良等级，建立以项目经理质量终身制为首的质量保证体系，确立质量第一的管理方针，推行全面质量管理，建立质量管理机构，使工程在施工中所产生的质量问题及时发现及时处理。
2、由具有丰富施工经验的工程师担任质量总负责人，配置足够数量的工程技术人员组成的质量管理机构。制定现场工程质量检查条例，明确工作责任和权利。负责现场的全面检测工作，保持与监理、业主、当地权威检测机构的联系及工作沟通，实施对工程施工的检测、工序报验、工程报验，工程验收、使整个工程质量在施工中都处于受控状态，完善质量检查与分部分项工程质量检查程序。
3、在工程开工前编制比较合理、完善的实施性施工组织设计，
报监理工程师审核批准后，认真按所批复的施工组织设计实施施工。对一些关键部位和分部分项工程，编制明细的分部及分项工程施工方案。按施工组织设计和施工方案做好施工准备工作，编制项目质量保证计划。
4、定期组织各级施工人员学习施工规范、施工监理实施办法、监理处业主及其他单位下发的技术性文件、新施工工艺、设计文件、掌握质量标准及解决施工难题，所有进场施工人员在施工前都要进行质量教育和技术交底，以提高广大职工的质量意识和工作质量，以工作质量保障工程质量。
5、加强质量的检查验收，建立质量一票否决制度，充分发挥内部工程质量管理的指导职能，适当的把质量考核与职工利益挂钩。按照质量分级控制，严格按工序报验，分级把关。工序报验不合格，坚决不实施下一道工序。发现重大质量事故，及时向上级领导汇报，必须做到找出问题及分析所发生原因，制定解决问题的实施方案，落实方案执行到位。并追究事故责任。
6、落实图纸会审制度、做好技术交底制度，等“工程项目施工质量管理责任制”。
7、严格控制原材料进场，及时对进场原材料进行取样试验、分类管理。对钢筋、水泥等特殊原材料设立专门的仓库，按照工程规范要求进行存放、保管，已保证原材料原质量不受破坏。
2、工程质量自检及质量问题处理情况
1、我合同段工程施工项目，均根据技术规范要求及施工监理实施办
法要求，先进行自检，自检合格后申报现场监理或监理工程师，合格后进行下道施工。
2、施工中出现的质量问题，及时发现及时处理，保证工程质量不受
影响。
3、工程评价
我合同段起止桩号K0+000-K10+000，总长10.002公里，主体工程均已完工，共完成项目：软土地基处理、路基土石方挖方及填方、圆管涵、盖板涵、浆砌筑挡土墙、小桥、底基层、基层、面层等附属工程。整个项目建设在项目部全体职工的努力下，在监理处、业主单位及相关质检机构领导的精心指导与监督下，及政府部门、人民群众的监督下、严格按照施工规范、依据设计图纸施工、听取良好意见，圆满顺利的完成了项目任务，项目经质量评定为合格工程。
四、施工进度控制
为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：
1、制订合理的关键工程施工方案：对关键工程(特殊路基处理、涵洞等)制定周密的、切实可行的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍对关键工程进行施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。
2、人员机械及时到位：我们可以保证按照投标书中申报的人员和设备全部及时到位。并制定完善的施工计划，科学指导施工。
3、配置先进的质检仪器：通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期。施工过程中利用先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。
4、制订严密的施工进度计划：成立一个以项目经理为首，由各部门人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图及斜率图，针对各项工程制定详细的施工方案与
交工总结报告2
