(4)核实结果 (5)调查意外结果 (6)记录缺陷
8) 对测试进行评估 (1)评估测试用例覆盖 (2)评估代码覆盖 (3)分析缺陷
(4)确定是否达到了测试完成标准与成功
第七章 专业分包与总承包、设计院、监理配合、协调、服务方案 7.1、施工项目做好与业主的配合措施
1) 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
2) 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。
3) 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。
4) 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
5) 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。
6) 对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。
7.2、施工项目做好与监理的配合措施
1) 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
2) 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
3) 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。
4) 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
5) 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
6) 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
7) 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。
8) 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
7.3、施工项目做好与设计院的配合措施
1) 参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
2) 在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。
3) 会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
4) 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
5) 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
7.4、做好与总包管理的配合措施
为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与总包单位的配合工作，并采取以下措施。
1) 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。
2) 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。
3) 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。
4) 在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。
5) 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。 6) 验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。
7) 设备进场安装前提前告诉总包单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。
8) 做好与总包单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。
第八章 确保工程质量的技术组织措施
8.1、质量目标
1.质量目标
根据以往同类工程施工经验，我公司确定本工程质量目标为： 竣工达到“合格”验收标准。 2.质量保证体系
1) 质量保证体系文件
按照GB/T19002—1994 idt ISO9002：2002标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《工程质量保证计划》，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范标准和合同要求。
2) 质量保证体系
质量保证体系框架图
（1）成立创优领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。 （2）质量职责
根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职。 ① 公司总工程师
本工程质量保证工作的整体部署、策划。 ② 公司质量部
参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。 ③ 项目经理
负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。
负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。
负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 ④ 项目技术负责人
负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。 主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。
负责建筑安装工程过程检验和试验的控制； ⑤ 项目综合办公室
开展好\三检\工作及全面质量管理(TQC）； 负责执行和落实各项质量管理制度和措施；
对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制； 做好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 负责不合格品的控制。 ⑥ 项目技术质量部
参与编制施工组织设计、项目质量计划； 负责执行和落实各项技术管理制度和措施；
参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；
负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；
技术标(暗标)
