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工程项目物资管理存在的问题及对策
作者：林涛 方思远 来源：《商情》2016年第31期
【摘要】在电力建设当中，物资管理是电力建设项目的主要组成之一。因此，电力企业的管理人员必须重视物资管理工作。只有加强电力建设项目的物资管理，才能降低成本，提高电力建设项目的质量，促进电力企业的长期、稳定发展。 【关键词】工程项目 物资管理 电力企业 引言
电力企业要想在市场经济中取得一定的地位，提高自身的市场竞争能力，获得更高的经济效益，就必须不断完善企业管理制度，注重企业物资管理，加大物资管理的力度，并采取一系列有效的物资管理措施降低电力项目的建设成本，从而保证电力企业的长期、稳定发展。 一、电力工程施工现场安全与物资管理
电力企业在工程施工过程中，安全管理的重点是落实好安全责任制。首先明确各部门、各类人员的职责，包括物资采购部门，使这些工作人员能够处理好责权利之间的关系。还可以通过和各类各级工作人员签订安全责任书，或各单位或部门签订安全管理协议书的方法，使安全责任制得到逐步落实，加强对相关人员的责任的监督和考核，对管理失职的相关单位及个人给予一定处罚，从而使安全责任制能够有效发挥。电力企业还可以通过安全教育的形式加强管理，使相关工作人员能够获得稳定的，长期的安全操作技能，在工程施工中能够安全操作，不会造成资源浪费。另外使管理人员获得科学合理的决策能力，是安全教育的目的。安全管理还会使相关人员具备自觉依法管理和执行安全规范制度的能力；工程施工中对危险源和环境因素能预先进行识别的能力。
二、加强现场物资管理的效能与作用
电力企业在生产过程中，对所需物资的采购、管理、使用和储备等行为进行规划、组织和控制，是物资管理的主要内容。对物资进行有效的管理是物资管理的目的，以此使企业生产成本降低，企业资金周转速度加快，使企业的盈利增长，并提高企业的市场竞争能力。物资计划的制定、物资采购、物资使用和物质存储是物资管理的几个重要环节，这些环节相互牵制，相互影响，其中任何一个环节出现问题，都会影响电力企业的供应链。所以，在市场竞争日益激化的今天，现代企业管理的重要组成部分是物资管理，并且能够有效控制成本，保证企业生产经营的正常运行，为企业发展和壮大提供了有利条件。 2.1 确保工程质量和工期
工程项目物资管理存在的问题及对策
