……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
六、施工组织设计
目录
第一章、施工总体进度计划及保障措施 第二章、施工方案与技术措施 第三章、质量保证措施和创优计划 第四章、安全措施管理体系与措施
第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第六章、冬、雨季施工方案
第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章、施工现场总平面布置 第十章、主要施工机械设备情况 第十一章、劳动力安排计划 第十二章、原材料进场计划
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工平面布置图 附表六 临时用地表
1
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
第一章、施工总体进度计划及保障措施
1施工进度计划编制的原则及总体思路
依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程进度计划。
2工期目标
本工程工期目标：计划开工日期：2016年1月8日，计划竣工日期：2017年1月7日,共计365日历天。
3进度计划保证措施
施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：
3.1施工组织与进度的责任保障
a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，公正工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划，承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
b.组织保障的管理
施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按质完成。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工
2
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用微机研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
充分利用施工作业空间的时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
提前做好季节性、特殊环境(入室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。
3.2进度计划的贯彻、交底与培训
进度计划是指导一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
3.3作好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻地，随时解决掉配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的
3
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
现场监测等。
3.4集中优势资源抓关键工作
制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必须时，由项目经理亲自协调。
3.5加强管理
对施工队伍的调配需严格按计划执行。严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各施工单位必须将每天的进度进行汇报，尽一切可能的为工程施工创造有利条件。
3.6采用先进的工艺与方法
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：
在施工中我们采用科学的施工工艺，工程速度大大提高了，从而大大推动了施工进度，提高了管道连接质量。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
3.7优化资源的配置
在工程施工时，按施工段选择两个施工队伍，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。
3.8对外关系的协调
积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
3.9技术人员及管理人员保障
本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等制成的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。
3.10施工劳动力保证
4
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。
3.11工程材料保证
1)按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。 2)按材料计划提前将材料进入施工现场
3)材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家错材料供应商，提前到厂家取原材做实验。经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合同订货。
4)凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。
5)加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，印材料影响施工。
6)施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。 7)编织材料计划，及时控制材料进场时间，材料进场后，应进行标识，为施工提供条件。
3.12施工机械保证
1)按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表。
2)选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。
3)设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。 4)施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。
5)按主要机械计划，机械设备提前进场作为施工准备工作。
5
第五中学教学楼维修改造工程
