有关采购与供应链管理必备的经典书籍
01《目标》
作者：艾利·高德拉特，杰夫·科克斯
过去如果有人告诉我，他们熬到凌晨三点部不睡觉而沉迷在一本谈生产和运作管理的书中，我会以为他们疯了。但现在，我相信了。这本书的两位作者把他们的革命性理论，转换成生动有趣的小说，而小说的主角是一位面对工厂管理难题的厂长……
值得挑灯夜读之作。 02《优势谈判》 作者：罗杰·道森
采购人必不可少的技能就是谈判技能，这本书便是最经典的谈判教材。
03《采购与供应管理》
作者：米歇尔·R·利恩德斯，哈罗德·E·费伦 04《采购手册：专业采购与供应人员指南》 作者：约瑟夫·L·卡维纳托，拉尔夫·G·考夫曼
这边书30年前就已是采购供应链人的重要参考书。对每个课题的深入、权威的研究结果，可以使你自信地做出决策。这本书涵盖了采购和供应策略、战略、技术和信息。无论你需要将这本书作为专业参考书，还是作为考CPM资格证书或APP证书的学习指南，《采购手册》都可以提供帮助。
适合初、中级采购人员，主要针对采购业务来展开。 05《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》
作者：大卫·辛奇-利维，菲利普·卡明斯基，伊迪斯·辛奇-利维
经典的供应链管理书籍，一直是企业采购供应链管理人员的必备参考书。
本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题，并指出了这一领域的主要挑战。结合供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，并配以经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。
06《采购与供应链管理》
作者：肯尼斯·莱桑斯，布莱恩·法林顿
这本书是英国CIPS资格认证指定教材，涵盖了采购与供应链管理中大量的资料、模型和定义，涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容，把采购既广又深的牵涉面，阐述得让所有层面上凡涉及采购业务的人都能共鸣。
07《供应链管理》 作者：苏尼尔·乔普拉 08《首席采购官》
作者：ChristianSchuh等
这本书是以采购为视角的小说，在采购转型推进中加入软技能和思维的概念。通过叙述一名采购经理的职业发展历程，形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例，以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。
值得每个采购管理人员一读。
09《采购与供应链管理:一个实践者的角度》 作者：刘宝红
第一本是不用多说的采购人红宝书。这是一本干过活儿的人写的书。
在供应链博客上最勤奋笔耕的供应链专家刘宝红老师的作品，从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述采购供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
10《供应链管理：香港利丰集团的实践》 作者：利丰研究中心
哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾对利丰的供应链管理、网络经营及价值链业务模式进行多个案例研究。本书运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念和应用，详细介绍了利丰集团在出口贸易、经销批发、零售三大业务的最新业务模式。
作者:刘宝红
出版社:机械工业出版社 ISBN:9787111368588 内容简介
刘宝红所著的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
目录
前言我想写一本什么样的书 作者简介
第1章供应链管理
供应链管理与“盲人摸象”/1
【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购/5 【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天/9 从美国三大协会的演变看供应链管理的发展/13 供应链管理与三流集成/17
【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”/20 供应链：我们离集成管理还有多远/24
【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池/30 【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套/31 供应链：大并不是伟大/33 第2章供应链设计
供应链设计：是演进，不是革命/38 供应链设计：是救命药，也可能是毒药/42 【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链/42 【案例2-2】备件部的专用仓库/43
【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计/45 供应链设计中的一级供应商选择/50 【案例2-4】阳极氧化件的管理/50 【案例2-5】表面喷镀处理供应链/52 牛鞭效应及其成因/53 供应链的末端/58
预测在供应链末端失效/59
第3章供应商管理
供应商管理的指标体系/62
【案例3-1】不只是供应商的错/65 【案例3-2】缺了一个纸箱/71
【案例3-3】对供应商满意度的调查/73 【案例3-4】新系统上马，指标下滑/78
【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键/80 为什么按时交货率是70%/81 【案例3-6】死猪不怕开水烫/81 【案例3-7】公司合并一团糟/82
【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划/84 【案例3-9】
年度降价：师出有名/86
供应商整合：不能光靠制定政策/96 海外大供应商的管理/102 不要热衷于淘汰供应商/109 讨价还价不是谈判的全部/115 价格究竟值多少钱/121
【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%/122 【案例3-11】供应商买了便宜材料/125 第4章从小采购到大采购 采购管理的五个阶段/135
【案例4-1】淘汰了5年的供应商/151
【案例4-2】整合后的供应商不降价/152 从小采购到大采购：人才先行/157 战略转型中的供应商开发/161 集中采购的雷区/163
【案例4-3】物流经理半年不到辞了职/164
【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始/166
【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药/167 集中采购：解决谁的问题/170 省钱的阻力/173
【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标/173 第5章供应链管理作为一个职业 供应链管理有哪些职业机会/176 供应链管理相关的职业认证/179 欧美供应链/物流管理名校/185 供应链管理方面的专业书刊/200 供应管理人员是什么/205
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