4A广告培训资料
作业流程
一、事前资料收集 · 先了解客户所brief的事情是什么 AE基本动作培训 作业流程与作业时间
1999年11月13日-14日 找出他为什么要brief的理由
针对他可能产生的问题去了解相关资料
AE的任务：
1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么
2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、 广告量/质
3.确定所需资料有哪些，赶快收集资料研读 二、Client Brief 沟通重点：
1.行销目标&行销目的 2.遇到了什么问题
AE的任务： 1.详细作笔记
2.就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪明的问题
3.会议结束，Review一遍，你所理解的与客户一致（会议 总结）
4.客户需提供的资料? 预算 ? 特殊限制要求或时间限制 ? brief资料/最好有明确目标 三、开立工作卡 动作：
1.24小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知 2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料
3.拟订作业时间表（以提案日反推，须提前完成，以免措手 不及）
4.Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点 5.工作卡+相关资料+作业时间表
1 / 23
注意事项：
1.内部brief是可被讨论的
2.必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通疑问 四、内部讨论 AE的任务： 1.召集会议 2.动脑
3.主动提供想法 4.要有结论
5.定下下一步动作的时间/分工
注意事项：
业务人员只要确认方向是对的，好不好是相关人员的责任
五、提案前内部确认会议 AE的任务： 1.检视提案内容 2.Rehearsal
注意事项：
1.Rehearsal务必认真，不要嬉皮笑脸 2.研究如何提案&流程最好 六、AGENDA
注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、 提案时间
注意事项：
需以电话&传真确认时间&协调 七、Presentation AE的任务： 1.详作笔记
2.明确会议总结共识
注意事项：
1.听取客户意见&看法，要判断客户所说的是对的还是有 问题
2.尽量做到提案一次OK，以节省成本 八、内部检讨 AE的任务：
1.检讨此次提案的问题（非责任推委，只是要让我们能 更成长）
2.以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行 3.修改&执行工作分配&执行时间表
2 / 23
4.会议记录24小时以内于客户确认会议结论 九、执行&估价 AE的任务：
1.确定所估价内容有无需要外围单位支援/协力单位报价 2.填写外发申请单请主管核示
3.估价单拟定后，必须再次确认其正确性，并交主管核示
注意事项：
估价必须先请客户确认再执行（非绝对性，由AE判断） 十、结卡请款 AE的任务：
1.依客户确认之估价单，附上相关证明资料，并开立请款 单，经主管核示后，交财务开立发票 2.将以上请款资料交客户请款
3.随时关心货款是否已请到，协助财务催款
4.于请款资料交客户后即结卡，向相关人员收取工作卡， 并确认工作卡是否有应存档之资料，交制管 作业时间 · 年度提案?1个月
· 活动（SP）?1周
· 策略沟通?1周
· 市调?1个月 · CF ?1个月 （P.P.M ?交片）
· 创意表现?10天（修正：3天）
· A/W ?3天（不含出片打样） · 媒介策略提案?10天（cue表依实际需求）
· 印刷?1周（一般4色印刷） · 摄影?3天（不含道具准备）
Poster设计：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
广告策略基本认识
3 / 23
4A广告培训文件
