冬施管理及冬施准备

冬施管理及冬施准备

一、冬季施工管理

1.成立冬季施工管理领导小组，负责冬季施工的生产任务安排及施工部署，冬季施工措施的监督、贯彻与执行。冬季施工管理小组分工与职责如下：

组长：全面负责冬施管理工作，负责冬施工作的组织及协调工作。

副组长：负责冬施日常工作安排、部署、检查、落实，组织、召开冬施工作会议，并进行冬施现场协调。

副组长：负责组织编制冬施方案、技术措施，参与主持召开冬施工作会议。 副组长：分别负责各工区现场冬施的组织工作，冬施准备工作的落实及现场指挥。 组员：负责冬施期间安全教育，消防、安全检查工作。 组员：负责编制冬施技术措施，并在施工过程中进行技术指导。

组员：负责冬施期间各种设备、保温材料、物资的采购，并做好后勤保障工作。 组员：负责冬施期间材料的试验检验工作，负责定时定期测温工作。

2、进入冬季施工前，加强冬季施工的检查力度和对职工冬季施工知识的教育力度，提高认识，严格要求，强调冬季施工技术工作的特殊性，安全工作的重要性，使冬季施工能够顺利地完成。结合我项目工程实际，组织有关人员学习冬季施工防寒知识，特别是应用新技术、新材料、新工艺、新设备的冬季施工防寒知识，对外加剂掺加人员、测温保温人员和管理人员，专门组织技术业务培训，学习有关知识，明确职责，经考核合格后，方准上岗工作；项目部组织生产部门对冬季施工进行定期检查。

3.加强冬季施工温度的测定工作，由试验人员对大气环境温度、加热养护温度、混凝土入模温度、混凝土出盘温度等按规范要求的频率、时间、位置进行及时测定，并做出详细的记录。

二、冬季施工准备 1、技术准备 (1)冬施方案制定

对计划冬季施工的项目，预先制定详细的冬季施工方案，并要经过严格的专家论证，主要内容必须包括技术措施，安全、文明施工措施，材料供应计划，质量标准等，以确保冬季施工按规范要求顺利展开。

(2)冬施技术交底

项目技术负责人结合冬施方案对项目部相关人员及施工队逐级进行交底，交底应重点明确冬施用工的组织与管理、设备及材料准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等。

(3)冬施培训

冬施前项目部组织相关管理人员学习《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97），《建筑施工手册》及其他现行规范标准，结合冬施方案、技术交底组织贯彻落实。

(4)资料收集

为了预防气温突然下降，使工程遭受冻害影响，在冬季施工前后10天内，安排专职工程试验人员做好每日6：00，14：00，21：00的测温记录，随时注意天气变化，并与当地气象部门保持联系，及时接收和收集气象部门的有关气象资料。

2、材料准备

冬季施工防寒材料必须供应及时，结合现场实际物资所需量，提前向物资部门提出物资计划。物资部门必须保证在进入冬季施工之前，准备足量的保温、保暖物资，包括施工住房所需电；机械设备发动机所需棉毯；混凝土覆盖保温所需塑料薄膜、土工布；冬施测温所需的水银温度计；冬施人员保温劳保等。

3、现场准备

(1)物资部根据现场需要以及工程部提供的材料计划落实进场材料，并随冬季施工项目的调整适当进行增减。冬施期间所用的塑料薄膜、篷布、土工布等保温材料需提前进场，试验人员负责冬季混凝土的试验工作，提前做好施工配合比。

(2)冬季施工之前，各工区落实好冬期施工必备的防寒物资、取暖设备、劳保用品，对施工现场的机械设备、工程材料、生活设施、防寒材料等进行全面的检查，并结合所施工项目从施工方法、施工工艺、施工工序上合理安排施工。对各项设施和材料，事先作好防雪、防冻等防护措施。