生产计划与进度控制

生产计划与进度控制

生产控制篇

第一章生产与计划控制概论 ●什么是生产与物料控制(PMC)?

PMC代表Product Material Control 的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:b5E2RGbCAP PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。p1EanqFDPw ●良好的生产与物控管理应该做到哪几点?

生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:DXDiTa9E3d 1、建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。

5、配合生产计划做到良好的物料控制。

6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ●PMC管理做得差,容易造成什么现象?

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:

1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不/上,以致经

常停工待料。

2、生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时

间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来

的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,

生产计划根本不起作用,徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产

计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低分司声誉。

7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工又影响生产计划的执行,造成恶性循 环。

第二章生产管理的组织结构与职能 第一节生产管理人员的工作职责

●生产控制部门的作用有哪些? 生产控制部门的作用主要有:

1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。

2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

3、根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产

计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。

4、能准确地控制生产的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促。

5、当生产进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加 以补救。

●生产控制部门的工作职能有哪些? 生产控制部门的工作职能主要有: 1、协调销货计划。 2、制定生产计划。 3、控制生产进度。

4、督促物料进度。 5、分析产能负荷。 6、生产数据统计。 7、生产异常协调。

●生产控制主管的工作职责有那些?

PC主管的工作职责主要有: 1、综合协调销货计划。

2、综合调整生产各车间产能。

3、生产计划的制定与审查。

4、对生产计划的各项进度加以检查。 5、对生产计划及生产进度的适当调整。 6、物料进度的检查。 7、统计数据的分析。 8、部门间的沟通与协调。

9、MRPII系统的推动与完善(逻辑测试)。 10、部门员工的培训。

●生产控制主管助理的工作职责有哪些? PC主管助理的工作职责主要有:

1、部门有关文件的起草拟定。 2、部门员工的培训实施。

3、MRPII系统的具体推动与完善(逻辑测试)。 4、部门间般事务的沟通协调。 5、主管不在时暂代主管职务。

●生产计划中(PC)的工作职责主要有: 1、生产计划的制定。 2、产能的调整。 3、生产进度的控制。

4、生产计划及生产进度的适当调整。 5、物料进度的分析。 6、统计数据的分析。

7、部门间有关事务的沟通与协调。

8、MRPII系统的推动与完成(逻辑测试)。 ●生产控制统计员的工作职责有哪些?

PC统计员的工作职责主要有(建立MRPII系统此职位可不设): 1、生产进度的统计(主要工作)。 2、产能分析的统计。

3、销货计划的统计。 4、生产计划的统计。 5、物料进度的统计。

6、出货的统计以及其他有关的统计。 7、各种统计图表的绘制。

●生产控制文员的工作职责有哪些? PC文员的工作职责主要有: 1、文件的归类、保管与分发。

2、文件的打印工作。

3、各种数据的输入工作等。

第二节生产管理人员的岗位素质要求 ●生产控制主管岗位素质要求有哪些? 生产控制主管的岗位素质要求主要有:

1、25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑应用熟练(计算机专业优先)。 2、有3年以上PMC 管理工作经验。

3、精通ISO9000体系,能熟练编写有关文件。

4、对MRPII原理非常熟悉,能推动动与完善MRPII系统(能自行参与MRPII软件开发最佳)。

5、有良好的组织协调能力。

●生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些? PC主管助理的岗位素质要求主要有:

1、23~30岁,大专以上,英语四级,电脑应用熟练。

2、有2年以上PMC部门工作经验,熟悉PMC部门整体运作。 3、懂ISO9000品质体系,能编写有关文件。 4、懂MRPII系统,能对二次开发提出改善意见。 5、懂培训工作优先。

●生产计划员的岗位素质要求有哪些?

生产计划员(PC)的岗位素质要求有:

1、23~30岁,大专以上,英语四级,电脑操作熟练。

2、有2年以上PMC部门工作经验,熟悉PMC整体运作,能独立编制合理的生产计划。

3、懂ISO9000品质体系。 4、对MRPII系统有一定了解。

●生产控制统计员的岗位素质要求有哪些? PC统计员的岗位素质要求有:

1、18~30岁,高中或中专以上,电脑操作熟练,略懂英语。

2、有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。 3、熟练掌握统计技术,懂各种图表绘制。 4、对ISO9000有一定了解。

●生产控制文员的岗位素质要求有哪些? PC文员的岗位素质要求主要有:

1、女,18~28岁,高中或中专以上,电脑操作熟练。 2、有PMC或货仓工作经验优先。 3、熟悉各种单据报表管理工作。

第三章生产计划与进度控制 第一节生产能力 ●什么是生产能力?

生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。

产能分为正常产能和最大产能。

正常产能:指历年业生产设备的平均使用量。

最大产能:指生产设备所产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。

超乎产能的工作负荷,将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准;反之,太少的工作负荷会造成高的产能差异,成本上升。RTCrpUDGiT ●决定产能的步骤有哪些?

决定产能的步骤可分为以下三步: 1、决定毛产能:

假定所有的机器每周工作7天,每天工作3班,每班8小时且没有任何停机时间,这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值,它是个理想值或者可以说是个标准参考值,作为以后计算实际产能的基准。5PCzVD7HxA 以车床为例,可用车床有10台,每台配置车工1人,总人为10人。

按每周工作7天,每天3班,每班8小时,10人1周毛产能标准工时为。 2、决定计划产能:

此计算基于每周的工作天数,每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正,但仍不足以代表有效产出的实际产能。jLBHrnAILg 实际上机器每周计划开5天,每天2班,每班开10小时,因此计划产能标准工时为10×5×2

×10=1000工时。

3、决定有效(可用)的产能:

有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失,包括可

避免和不可避免的报废品的直接工时。

机器生产有机器检修、保养、待料等时间,实际的工作时间达不到计划时间,且生产的产品有不良品,因此有效产能标准直接工时为1000×80%×90%=720工时。

xHAQX74J0X ●产能分析主要针对哪几个方面? 产能分析主要针对以下个方面:

1、做何咱机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。