1、 参与各工程的收方、丈量；核实工程量；汇集各种质检资料。审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签认后上报。
2、 对质量不合格或质检资料不全，或签证手续不完备，或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量和支付。
3、 负责内业主办的职责，负责图表及技术资料，来往文件、书信、图表、测绘（办公）用品的管理，负责上报资料、报表、竣工图纸的汇总和整理。 4、 参与对竣工计划、工程调整、单价调整、索赔、罚款的检查。 十二、资料员岗位职责
1、 负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。
2、 负责传达并落实省、市高指的有关指令。
3、 为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。
4、 复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。
5、 传达监理工程师的指令。
6、 组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。 十三、财务部
1、 贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照《会计法》，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。
2、 认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。
3、 按《会计法》规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报。
4、 按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结。
5、 加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符。库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行办理转帐结算。 6、 妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。 7、 遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。 十四、机料安全部岗位职责
1、 在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。
2、 组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安全教育，定期或不定期进行安全检查，负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。
3、 贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率。
4、 贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。
5、 各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自负。 十五、安全员岗位职责
1． 在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。
2． 坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
3． 参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
4． 负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。
5． 负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和各类人员的业务指导和培训工作。
6． 检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。 7． 参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档。 8． 完成领导分配的其它工作。 十六、综合部岗位职责
1． 在项目经理部的领导下，为项目部全体工作人员做好衣、食、住、行等服务性工作。 2． 热情做好接待工作，使客人高兴而来，满意而归。
3． 严格内部管理，建立健全各种制度，做到各项工作能严谨而有序地进行。
4． 及时做好上情下传、下情上达的工作，确保政令畅通。 5． 做好本部文件的收发登记、传阅、督办、归档工作。
6． 按照党的优良传统，与地方各级组织搞好关系，自觉遵守群众纪律，注意尊重地方风俗习惯，虚心向地方人民群众学习。
十七、试验室职责
1、 在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。
2、 对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。
3、 对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。
4、 对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。
5、 保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。
6、 服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。 十八、试验室主任岗位职责
1、 负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。
2、 全面负责试验室的各项工作，制定本室的工作计划和发展计划。 3、 全面负责试验室内部人员的政治思想工作，机构设置、 人员安排。 4、 负责试验室试验工作的实施和工作计划的督促检查和贯彻执行。 5、 负责试验室仪器设备购置计划的编制、上报、购置、更新、报废等事宜。 十九、试验室副主任岗位职责
1、 在主任领导下负责处理试验室分管的日常事务和技术工作。 2、 协助主任开展试验室的各项工作，安排落实试验、检测工作。 3、 协助主任安排仪器设备的维修、送检、购置、更新、报废等事项。 4、 协助主任制定试验工作计划及检测抽验计划。 5、 协助主任做好《质量管理手册》的实施工作。 二十、试验员岗位职责
1、 严格遵守各项规章制度，服从室主任的工作安排。
2、 严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。
3、 团结协作，刻苦钻研业务，提高自身的业务水平。
4、 试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。 5、 严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施。
6、 正确使用各种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作，发现异常应及时报告。 7、 认真填写原始记录，严禁弄虚作假。
8、 爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。 第三部分 质保体系的运作
一、 质量管理及控制流程图和文字说明（见附表三） 质量管理控制的主要内容：
1、 对参与施工人员的质量管理控制 2、 对原材料、构件的质量管理控制 3、 对施工机械的质量管理控制
4、 对施工工序、检验方法的质量管理控制 5、 对生产管理、环境管理的质量管理控制 质量管理控制的要点: 1、人的行为 2、物的状态
3、材料的质量和性能
4、关键工艺 5、施工程序 6、技术管理 7、技术参数 8、质量进度
9、新工艺、新技术、新材料的应用 10、质量不稳定、质量问题较多的工序 11、特殊地基或特殊结构 二、 质量保证措施
1、 优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工队伍均参加过沪宁高速公路、宁通一级公路、同三国道宁波段高速公路等省内外重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积级开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。
2、 宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。加强了宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是公司的生命”，“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。在项目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工）。在施工中引入ISO9002质量体系，在工程施工过程中运行，对质量的控制和管理有了新的认识。
3、 加大旁站、巡查力度，增加自检与抽检频率。 各工点设置了专门的旁站员、质检员，统一由项目部工程部、中心试验室管理，各旁站员执行全过程的质控监督，保证自检频率。由项目总工组织项目经理部工程部和中心试验室对施工队伍的原材料、机械设备、人员数量质量、施工工艺方法、关键工序和隐蔽工程施工质量进行抽检，定时对路基的压实度、平整度、中线、纵横坡度、高程和结构物的砼强度、轴线、高程、几何尺寸进行抽检，灌注桩施工和大梁安装的放样由项目部组织人员统一进行，以保证结构物的整体几何尺寸。 4、 建立健全对各岗位人员在岗及责任落实情况的检查制度，即上级 对下级检查，监理对承包人的检查等。 建立健全项目经理、项目副经理、总工程师、项目经理部各部门及负责人、各专业工程师、施工主任、施工技术负责人、工地试验员的岗位责任制，并实行请假制度，非特殊情况，参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需逐级报批方可离开，保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制的落实工作的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系，施工队检查各施工组乃至各序操作人的质量保证体系。 5、 建立健全例会制度，检查汇报质量情况及各岗人员责任落实情况。 建立项目部领导日碰头会制度、旬技术干部、施工主任会议制度、施工队组日会议制度和月质量、进度总
评比会议制度，保证了项目经理部对工程质量、进度全面了解并及时解决施工中出现各种问题。
6、 加强工地试验室的管理，确保仪器设备符合规定、试验操作符合标准、检测结果数据可信。 配备齐全的检测、测量、试验仪器设备。仪器设备均经过国家计量部门标定。操作人员熟悉试验规程、操作步骤和注意事项，并对所使用的仪器设备性能完全了解，操作过程中试验人员应在规定范围操作，出具报告时应执行试验室的《试验的记录、分析、复核及审核制度》，保证检测数据真实可信，严禁伪造修改数据。
7、 完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及时归档， 确 保所提交的科技文件、材料（质量保证资料）全面、真实、完整。建立健全完善的资料管理体系和资料流程，确立了项目经理部、各施工处的专职兼职资料员，建立全面的资料分类体系，按照流程和分类对质量保证资料进行上报、收集、整理、归档，上述过程，由工程部、中心试验室、合同部组织人员对质量保证资料的全面性、真实性、完整性、及时性进行检查，检查结果也作为当月质量评比的依据。
8、 建立资金制约制度和质量奖罚条例。 由上级主管领导组成联合督查小组，对全线的工程质量、进展情况进行检查，检查结果作为评定施工主任工作实绩的依据。项目经理部制订了流动红旗评比制度，工程奖励基金制度。前一项制度每月结合市高指的检查结果上报主管部门，与施工主任政绩及未来发展方向挂钩。后一项制度直接与施工支付挂钩，每月结算一次，从经济上对工程质量管理进行有效的控制。 三、建立健全质量与进度的定期表报制度 工程质量及进度汇报表 施工队： 填报日期：
A、进度 完成工程名称及桩号：项目号项目名称单位数量 形象进度（包括累计完成及本期完成）
B、质量 本期完成关键工程及其质量管理及控制情况： 本期完成隐蔽工序及质量管理及控制情况： 发现的质量问题及其采取措施：
本期报验工程部位，报验一次合格情况： 已完工分项工程质量评定情况：
四、加强工地试验室的管理
（一）建立各项管理制度和责任制 I、试验检测工作程序和质量管理制度 （1）试验检测工作质量控制制度
1． 牢固树立“质量第一”的观念，无论在任何情况下，把试验质量的好坏放在第一位，对试验人员的工作成绩的考证，也以试验质量的好坏作为主要标准。
2． 每项试验检测任务都由室负责人安排，室内试验项目由两名以上人员负责实施。检测人员必须持有相应项目的上岗证书。
3． 试验检测前首先明确要求，查阅有关的试验规范、规程和检验评定标准。 4． 认真做好准备工作，测试仪器的准备、启动、调试等。
高速公路工程施工管理制度xt
