产品管理规划——目标管理(01.01)

3.1.5. 总结提升

目标：推广经验，查找不足。

总结提升环节的管理规划表

事项 描述 总结实施与目标的偏离原因、处置办法、提升提升 计划 输出 总结报告 推广改进计划 备注 总结才有提升 4. 其它

要使产品管理流程能有效落地，一些工作、流程必不可少： 1） 审批评审

审批、评审流程，是为了发挥团队的力量，最大程度地保证输出项达标。 2） 采购管理

采购也叫发包，好处： (1) 有利于专注核心业务。 (2) 得到技能和技术 (3) 提高效益 (4) 规避项目风险

(5) 降低企业长期运营成本

注意：不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对其他公司的影响会比较小。

3） 规划、跟踪

规划：可以有效利于资源，预见风险。 跟踪：在执行偏离时，适时干预。 4） 变化管理

不变是相对的，变化是绝对的。“流程”可以处理一般性变化，“预案”用来应急。 5） 风险管理

“风险无时无处不在”，风险管理要依赖“制度、流程”，“人”往往是不可靠的。 6） 质量管理

都知道“质量是根本”，但常因“利益”驱使而被忽视。这是对现在和未来的抉择。 7） 问题管理

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问题不可避免。确定问题管理流程，依靠团队及时发现、跟踪、解决问题。 8） 决策

管理时时有决策，决策很困难。

完善的集体决策流程可以得到的效果自然会好。 9） 信息管理

信息是非常关键的资源。

不管用何种方式存储数据，要保证有关人员能随时获得所需信息。将文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，及时删除过时信息。

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