量目标。 标要求，酌情扣5-25分。 七、测量员的工作标准： 序号 一 通用标准 二 现场放线 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。 三 内业工作 内业工作及时整理，及时归档。 20 分值 30 40 将各项得分相加 出现一项放线错误据情节轻重扣10-30分。 资料整理不及时，填写不规范，每次扣5分。 四 仪器保 养维护 熟练掌握测量仪器的使用方法，10 加强对测量仪器的维护保养。 由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损坏，扣10分。 具体考核办法 八、试验员的工作标准： 序号 一 二 通用标准 复试工作（含工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 按照国家规范要求，对进场复试分值 30 将各项得分相加 20 抽样不符合规范要求，一项扣10分；送检不及时，一次扣10分。 具体考核办法 见证试验） 的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送实验室试验。 三 配合比 申请单 根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。 10 试配工作不及时，耽搁施工进度，扣10分 测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。 四 试块 做好砼、砂浆试块 10 施工配合比换算不正确，一次扣20分。 15 每组试块不合格扣15分。 五 试验资料 认真整理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范 15 内业资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣10-20分。 九、计量员工作标准 序号 一 通用标准 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 30 将各项得分相加 分值 具体考核办法 二 计量台帐 做好计量台帐，应分类编制、20 计量台帐编制有合要求每处扣10填写认真。 三 仪器检定 负责计量器的按时送检工作，保证合格率达到100%。 15 分。 计量器具检定进行自检，一项10分。 对非强制检定设备，应按规定进行自检。 四 日常管理 做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符。 十、临电操作员的工作标准： 序号 一 二 通用标准 现场用电的安全性 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 对临电操作的有关仪器、设备做以明确的标识，加强对施工用配电箱等设备的检测工作。 三 配电管理 分值 15 未按规定进行自检，一项扣10分。 20 日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣10-20分。 具体考核办法 30 将各项得分相加 20 临电所用仪器、设备未做明确标识一项扣10分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣5-10分。 负责现场机械的配电管理工作，40 发生机械断电故障，未能及时修保证施工机械的正常使用。 理，从而妨碍正常施工，一次扣20分。 四 持证上岗 临电操作人员几须持证上岗。 10 未持证上岗者每次扣5分。 十一、工程经理的工作标准： 序号 一 工作项目 通用标准 二 分包单位和劳务队管理 负责分包单位和劳务队的选择，执行公司相关规定。组织大型机械的进出场安排；收集劳务队花名册，册人相符；对临时工管理。 负责分包单位和劳务队的全面管理，做好分包方的进场教育和食宿安排。对分包方的考核。 10 10 分包单位和劳务队申报审批资料不齐全，扣5-10分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣5-10分。 对分包单位和劳务队的管理未能执行公司和项目的有关规章制度，根据情节轻重扣5-10分。 第1-6条 工作内容与 应达到的要求 分值 30 将各项得分相加 具体考核办法 三 施工管理 严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。 10 未按网络计划组织施工，造成工序混乱，根据情节轻重扣5-10分。 专业工程师编制的月份进度计划进行分解，做好周进度计划和每日工作安排，确保施工进度。 15 未编制周进度计划或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣5-10分。 负责施工现场的平面布置和场容管理；安全文明施工及现场管理，保证公司月检前三名。 领导安全、消防、保卫工作。 四 协调工作 协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同项目各业务口的关系。 10 未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣5-10分；月检出前三名扣10分。 5 10 出现安全、消防事故，酌情扣10-30分。 施工中出现同外部单位关系不协调或劳务队同项目业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣5-10分。 十二、工长的工作标准： 序号 一 二 通用标准 现场施工管理 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。 三 文明施工管理 加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场清、场容整洁；尽量减少施工噪声。 四 进度管理 负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度。 30 不按进度计划组织施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣10-20分。 15 在联合检查中，所负责施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。发现一次扰民扣5分。 30 15 将各项得分相加 施工中出现问题未能及时解决，以至于影响施工进展，一次扣10分。 分值 具体考核办法 五 落实工程例会提出的问题 参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实。 10 对工程例会中提出的问题不能及时落实，一项扣5分。 十三、安全环保员的工作标准： 序号 一 二 通用标准 安全教育 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 认真做好施工队进场安全教育。 组织对工人进行经常性安全教育。 分值 30 将各项得分相加 10 未能及时做施工队进场安全教育，扣10分。 10 安全教育未达标要求，扣5-10分。 具体考核办法 三 安全技 术交底 组织在每道工序前，对施工队进行安全技术交底，交底应明确、具体、有针对性。 15 缺少安全技术交底，一次扣10分。 交底内容不明确，不具体，每处扣5分。 四 安全检查 深入施工现场，对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织清除解决。 15 检查工作不细致，对存在的安全隐患未及时处理，酌情扣10-15分；对违章作业未发现一次扣10分。 五 重要部位检查 每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录 10 发现一次不检查扣5分。 十四、机械管理员的工作标准： 序号 一 通用标准 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 分值 30 将各项得分相加 具体考核办法 二 机械需 用计划 根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用计划应力求准确。 20 如因机械需用计划编制不全面或型号不对，造成耽误施工情况，一次扣10分。 三 现场设 备管理 落实“三定制度”。 10 未实现“定人”、“定岗”、“定职责”，一项扣5分。 负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设备的正常运转能力。 15 机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用，视情节轻重扣10-15分。 负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。 10 出现设备发放不合理，影响施工队的正常使用，一次扣5分。 设备无需再使用，应及时组织退场。 5 发现存在设备已不用，但未退场，仍计台班费的情况，扣5分。 四 设备台帐 建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做到帐、卡、物相等。 10 设备台帐不真实，酌情扣5-10分； 缺机械检修记录，酌情扣5-10分。 十五、现场管理员的工作标准 序号 一 二 通用标准 现场施工环卫管理 工作项目 工作内容与 应达到的要求 第1-6条 及时发现施工环卫问题，马上解决问题，对垃圾分理处进行管理，对垃圾分类、出场进行控制； 三 民工厕所管理 民工厕所实行收费制，厕所做到干净，无大异味；蹲坑清理彻底，洗手盆干净。 15 在联合检查中，所负责部位得分在85分以下，扣5-15分。 30 20 将各项得分相加 出现问题未能及时解决，以至于影响施工现场评比，一次扣10分。 分值 具体考核办法
中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册
