用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 房地产成本精细化管理2020年课程计划： 课程价格：4280（含授课费、资料费、午餐费） 开课地点
深圳： 5月20-21 7月29-30 9月1-2
上海： 5月18-19 6月29-30 7月13-14 九月28-29 10月20-21 11月16-17 12月29-30 培训受众：房地产中高层、财务、工程、营销、设计 课程收益：
本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字：务实！实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。 课程大纲：
一、房地产成本概述
1、开发商项目成本管理的特点
2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个 全员参与、全员责任的工作
3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割 的有机组成部分
4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分， 必须要纳入项目管理中去综合考虑 二、房地产项目全过程成本管理综述 1、目标成本管理是主线 2、成本策划与合约规划是核心
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3、责任成本管理是保障 4、审算是基本功
5、价值工程分析贯穿始终 6、发包是“虚实转换点”承上启下 三、项目成本全过程精细化管理的理念 1、传统成本管理的误区 2、现代成本管理的理念 3、项目成本管理的目的
4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容 5、项目成本管理的责任主体 6、项目成本管理的方法与要点 四、项目目标成本/动态成本管理 1、目标成本制定的原则
2、目标成本制定的时间、方法与要求 3、目标成本的分解与限额设计
4、目标成本的分解与项目工程/采购分判 5、合约规划与招标筹划 6、项目合同管理 7、项目动态成本管理
五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例 1、成本调研的重要性
2、成本调研的分类与方法的案例演示
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点 4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营 策划的配套
六、项目方案阶段成本管理实例 1、目标成本的编制案例 2、目标成本分解与管理案例 3、主要材料设备的初步选型定板 4、专项成本调研与材料设备专题研究 5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调 七、项目设计阶段的成本管理实例 1、设计阶段成本控制的重要性 2、设计院的选择案例 3、专业沟通与交流方式 4、成本主动参与设计优化的案例
5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业 之间紧密协作的优秀管理案例 6、有效的资源整合
7、积极的成本管理大于消极的成本控制 8、主要材料设备价格控制表 9、精装修成本管理案例 八、招标筹划
1、合约规划——采购方式及其配套方案，
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 招标模式，招标进度计划，招标控制成本 2、招标/合同文件标准化及其应用实例 3、招标过程的标准化与专业化管理 九、项目工程合同管理实例 1、合同管理是项目工程管理的核心 2、总包与指定分包 3、合同管理与成本管理 十、项目工程阶段成本管理实例 1、建立合同实施的保证体系 2、项目动态成本监控
3、设计变更与现场签证管理案例 4、论工程材料设备的核价 5、工程预结算管理案例 6、合理使用外部造价咨询单位 7、成本管理工作阶段性总结案例
8、成本管理人员定期下现场，及时做好记录 9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例 10、正确处理和承包商的关系 十一、项目材料设备的采购管理实例 1、材料设备采购管理的全过程 2、乙购管理 3、甲购管理
《房地产成本精细化管理》2020下半年计划
