中国建筑第四工程局有限公司“十三五”（2016—2020）
战略规划2016年9月目录
前言......................................................1
一、“十二五”规划简要回顾............................1
（一）取得的主要成绩..............................1（二）存在的主要问题..............................3二、“十三五”发展趋势展望............................3
（一）国内经济发展趋势展望........................3（二）四局主要市场发展趋势展望....................5（三）海外主要市场发展趋势展望....................7
第一章使命、愿景、指导思想和战略目标....................9
一、使命：拓展幸福空间.................................9二、愿景：成为最具创新力的投资、建设集团...............9三、指导思想：转型升级，提质增效......................9四、“十三五”战略目标................................10五、主要经济指标规划目标值...........................10
总体目标值.......................................10（一）房建业务目标值.............................11（二）基础设施业务目标值.........................11（三）房地产业务目标值...........................11（四）其他业务目标值.............................12
第二章业务发展策略.....................................13
一、房建业务发展策略..................................13二、基础设施业务发展策略..............................14三、房地产业务发展策略................................18四、其他业务发展策略..................................18
（一）勘察设计....................................18（二）工程检测....................................19（三）科技产业....................................19（四）装饰园林....................................20（五）易货贸易....................................20五、专业安装发展策略..................................20
六、海外发展策略.....................................20第三章战略支撑措施.....................................23
一、组织结构保障.....................................23
（一）规范治理结构，稳固企业内核.................23（二）统一组织结构，夯实管理单元.................23二、管理体制保障.....................................25
（一）全面预算管理，严格计划开支.................25（二）强化现金意识，资金高度集中.................25（三）清欠防欠惩欠，改善财务指标.................26（四）加强商务管理，倡导在商言商.................26（五）优化集采业务，发挥集团优势.................27（六）推进两化融合，实现管理升级.................28（七）推进法治建设，加强风险防范.................29（八）严格监督体制，规范管理行为.................30（九）强化项目管理，落实三管一定.................34（十）狠抓安全生产，保护生命财产.................35三、人才建设保障.....................................35四、科技研发保障.....................................37
（一）提升科技创效的能力.........................37（二）提升核心技术研发的能力.....................37（三）提升BIM技术的创新及应用能力...............39五、党建文化保障.....................................39第四章战略规划执行.....................................41
一、战略规划目标及举措的落实.........................41二、战略规划执行情况的监控...........................41三、战略规划的修订...................................42
前言
一、“十二五”规划简要回顾（一）取得的主要成绩1、主要经济指标稳步提升
“十二五”期间，面对中国经济增速放缓的影响，以及国内持续的房地产调控等不利因素，全局齐心协力、攻坚克难，主要经济指标屡创新高，保持良好的发展态势。
2015年：完成营业收入610亿，为2010年的2.5倍，年均增长率20%；利润总额19.8亿，为2010年的1.85倍，年均增长率为13%。
2、主要战略举措持续深化（1）“三大”战略成效显著
“十二五”期间，“三大”战略得以持续深化，推动了四局的大发展。贵州、广东两大市场，经营成果屡创佳绩：在贵州，持续保持绝对的领先地位，在广东，2014年市场份额冲在了中建各工程局最前列，四局在广东的主场优势终于名副其实。继广州珠江新城西塔项目、深圳京基100项目后，又承建了530米高的珠江新城东塔项目、101万㎡九江万达广场、113万㎡的新建物联网技术应用硬件产品项目及软件产品项目工程、1830万㎡的贵阳未来方舟、2000万㎡贵阳花果园项目等。这些作为高端项目的典型代表，带动了大项目市场的持续推进，大项目占比年均保持70%以上。通过深入推进“战略合作”，长期稳定保持与万科、万达、中天、宏立城、新鸿基、佳兆业等一批大业主的良好合作关系，大业主、老客户项目年均保持在60%以上，为四局“十二五”的高质量发展奠定了坚实的基础。
-1-（2）区域化布局持续巩固
从“2+2”到“5+5”区域布局，在做强做大贵州、广东两大核心市场的基础之上，安徽、福建、华东保持高速增长，区域发展更加稳固，“十二五”期间，前五个省市场开拓成效显著，合同额占比不断提高，年均保持在85%以上的高位，区域集中度稳步上升，区域化发展收到实效。
（3）集团采购走向纵深
自2010年4月成立并运营“采购中心”以来，通过搭建全局采购管理平台，集中采购及限价采购全面铺开，降低了采购成本，堵塞了管理漏洞，规范了企业管理，掌握了市场主动，实现了采购利润，有力促进了企业优质快速发展。“十二五”期间，截止到2014年，累计集中采购金额达280亿，预计到2015年底，实现350亿的集采业务量，降低采购成本达到10亿以上。
（4）项目管理愈加规范
2011年，四局创造性的推出了项目管理达标这一管理举措，把项目管理的理念提到了一个新的高度。四年来，共检查项目2000多项次，表彰了152个项目，通报批评99个项目，黄牌警告43个项目。在项目管理达标的推动下，项目管理责任得到了全面落实，项目的进度、质量、安全、文明施工等发生了很大的变化，各项基础管理工作得到了夯实，风险防范能力显著增强。通过干好项目，赢得业主信任，真正发挥了以现场促市场的功效。在奖优罚劣的大环境下，在全局形成了积极进取的良好氛围，培养、锻炼和发掘了一大批人才。
（5）科技创新硕果累累
“十二五”期间，荣获国家技术发明奖二等奖、国家科学技术进步奖二等奖等国家级科技奖励4项，省部级科技奖44项，国家级工法7项，省部级工法116项，授权专利416项，发明专利10项，完成国家行业标准/地方标准编制18项，发表科技论文509篇，核心期刊133篇。获鲁班奖12项，国家优质工程3项，省、部优质工程奖112项。
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2016至2020规划
