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经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它可以为企业确定一项经营理念；提供特定的准则，使企业在探寻经营机会时有所依据；弥补企业目标不足，为企业提供必要的决策规划。同时要树立风险意识，增强风险抵御能力，减少决策失误。
（四）、建立企业独特的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了一个企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度。企业文化可以使企业员工明确的价值取向和行动目标，同时可以增加团体的凝聚力，并为员工创造良好的环境。
（五）、改进产品单一化，增加产品销售渠道。
产品是一个公司的决胜关键，产品单一只会被社会淘汰，被消费者摈弃。因此改进产品使之多样化才会有利于公司的发展。而增加销售渠道，才真正给公司开了一扇大门。公司的发展离不开销售这一环节，销售渠道的局限只会使公司止步不前，因此增加产品销售渠道才会更好的发展公司。在激励与约束机制、劳动者的社会福利保障、发展目标明确、改进产品等方面确定良好的解决战略才能更好的发展公司，使公司在壮大自己方面更有把握和决胜因素。
在xx有限公司实习的这段时间，透过这家私营企业经营和发展的过程，也让我认识到私营企业对社会主义市场经济的贡献是巨大的。体现在以下几个方面：
一、纳税额逐年增加；
二、交费未减。企业除了需要交纳国家征收的各种税以外，还要交纳各管理部门、各种组织收的费用。在企业的交费金额基本保持不变的情况下，这表明了
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企业的交费负担没有减轻；
三、就业贡献大。私营企业雇用的工人中有相当一部分是下岗职工和农民工； 四、参与国有企业改革。私营经济的发展也有效地推进了国有企业改革。 当然，我也发现了目前普遍存在于私营企业中的一些问题，如，企业之间的拖欠日益严重，企业纠纷解决机制不完善，政企关系不协调，市场成本增长过快，融资渠道不畅等。解决这些问题，需要政府充分发挥其职能不断改善经营环境，同时以立法和法规加以约束，还须企业改进经营管理方式，改善企业与企业，企业与政府之间的关系，通过这些努力，才能更快更好地发展私营企业，促进社会主义市场经济的繁荣。
通过这次实习，让我学到许多课本学不到的东西，懂得了私营企业发展的不易，为以后工作打下了坚实的基础，让我可以更早、更好地进入和适应这个社会。同时通过此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇与挑战并存，为此，作为一名即将毕业的大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断提高自身综合素质，为中国的发展强大做准备，为服务社会做准备。
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南京埃沙制冷设备有限公司管理调查问卷
说 明
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本问卷的调查目的在意倾听和了解员工的声音，对公司管理现状有一个总体认识和把握，建立和谐的劳资关系，增强企业凝聚力和向心力，促进企业和谐健康发展。问卷面向公司各级各类人员，采取无记名的方式进行。参加问卷调查的员工将有机会表达您的看法、希望和建设性意见。您个人的意见会提供有价值的信息，请认真填写。
填写要求：
1、 请填表人首先经您的个人信息填全，姓名随个人意愿可填可不填 2、 请根据个人的真实想法和愿望，按题目要求(单选或多选)在相应选项上大√或排序
3、 您是公司抽取的有代表行的员工，您的意见很重要，请实事求是的发表您的个人意见或建议，确保您的意见和建议是客观真是的
4、 请填写时保持卷面整洁
谢谢您的合作！
一、 个人资料
姓名（可填可不填） 性别 年龄 所在部门/.岗位 进厂日期 学历 家庭住址
二、 调查内容：
（一） 关于企业管理现状和发展前景 1、 您认为公司的未来前景如何？（单选）
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A、 会更好B、和目前差不多C、会变化D、说不清楚
2、 您认为公司目前明显的竞争优势是什么？（可多选） A、
人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E市场优势F
技术优势G其他
3、 您认为我们公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列） A、
市场开发不力B、中高层领导干部能力和管理水平及创新意识C、
专业技术、管理岗位员工职业素质和专业水品D、员工队伍的稳定性和忠诚度E、企业发展速度与管理水平的匹配性F、管理模式和管理机制陈旧，决策缓慢，执行不力，沟通不畅G、其他 排序
4、 您认为公司哪些渠道比较适用（请按重要程度排序） A、
部门会议B、公示、公告C、宣传栏D、员工信箱F、培训G合
理化建议征集H、其他 排序
5、 您认为目前组织管理框架合理、分工明确吗？（单选） A、
很合理、明确B、合理、分工不明确C、分工明确、但执行不力
D、不合理，需要调理、明确
6、 您认为当前人事管理的最大问题在什么地方？（单选） A、
招聘人员不公开B、培训工作不系统C、薪酬分配不合理D、激
励机制不健全E、其他
7、 您对于公司的管理制度？（单选） A、
非常清楚B、基本清楚C、不清楚D、非常不清楚
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xx有限公司管理情况的调查报告
