方案甲方
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建设工程项目管理
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桃源时代新城商住楼
工程项目管理方案
郑州福泰置业有限公司（工程部）二O一二年三月十五日
工程项目管理方案
一．工程项目概况
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（一）项目特征
桃源时代新城项目地处郑州市大学路和桃源路交汇处，北临郑州大学，南靠康桥商业广场，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积45000M2，工程施工阶段的具体内容有：
1．平基土石方
2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程 （二）工程特点概述
1．此项目地处老城区商业中心区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二．项目管理的组织机构
（一）工程项目管理的组织格局（如图）
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政府有关部门 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 项目业主 管 管 理 理
承建单位工程 监理单位 监理
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图
合同预算部 工程部经理 工程部副经总工 土建结构园林 材料信息报表4
水电 2024年4月19日 供应文档仅供参考
三．职责范围
（一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改进的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制
1）施工工艺过程质量的控制。
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建设工程项目管理方案甲方
