浅谈农业科研单位博士后人才的培养与管理体系
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浅谈农业科研单位博士后人才的培养与管理-人力资源
浅谈农业科研单位博士后人才的培养与管理
李英 农业部规划设计研究院
博士后制度是我国有计划、有目的培养高层次人才的一项重要制度，培养了一批国家急需的高层次创新型人才，取得了一批高水平的科研成果，在促进学科交叉、产学研相结合方面发挥着独特的作用，为促进我国科技创新和经济社会发展，发挥了重要作用。博士后制度已经成为各地区培养、吸引高层次人才的重要渠道；成为高校、科研院所筛选、补充师资和科研人员的重要来源。随着全球经济一体化，人才竞争越来越激烈的现状下，高层次人才的吸引成为各科研院所的重要工作（夏雪萍，2013）。
随着农业经济的发展，农业科技研究和创新成为发展农业的关键，博士后科研工作制度成为科研事业单位灵活使用人才和引进人才进行科学研究的重要方式。我院于2006年设立博士后科研工作站，在人才引进、科技研究创新方面取得较好的成绩，博士后研究项目涉及农业工程技术集成、农业规划、农产品加工、农业标准化研究、生物质预处理、遥感识别等多个领域，为社会和我院培养了高层次的人才，也成为我院后备人才储备库。 一、博士后工作站的建设
自2002年起，我院以“开门办院、大力引进人才”的总体思路，开始引进各层次专业技术人才，2006年经申报博士后管理委员会批准我院设立博士后科研工作站，经过两年的准备和建设，于2008年9月正式招收第一批博士后，已招收博士后7批，共招录博士后39名，研究期满出站博士后27名，有15名博士后出站留在我院工作，现有在站博士后12名。先后承担课题80多项，
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获国家专利3项，获博士后科学基金资助7项，国家科学基金资助2项，获国家科技进步奖三等奖1项。 1.基础设施建设
设站以来，我院在充分调研相关农业事业单位的博士后科研流动站和工作站的基础上，我们首先从基础设施入手，在吸取农业科研事业单位博士后工作站积累的丰富经验的基础上，结合我院特点，形成了三级管理体制：作为我院人才建设的重要工作，首先成立了院博士后科研工作站管理委员会和学术委员会，管理委员会由院领导、人事处相关成员和各招生单位的负责人组成，博士后工作站由人事处直接管理，负责工作站建设和博士后的进、出站申请及日常管理工作；学术委员会由院长为主任，成员由各专业研究员以上专家和各合作导师组成，负责博士后的开题、考核、出站答辩。博士后进站后由合作导师所在单位负责日常的管理工作。 2.规章制度建设
为规范博士后管理工作，职责清楚，责任明确，提高博士后培养研究质量，按照博士后管理委员会制定的《博士后管理办法》和参考同类事业单位的博士后管理办法，根据我院工作实际，我们制定了院《博士后管理办法》、《博士后进站工作协议》等制度，使博士后管理工作有法可依，规范了博士后进站、中期考核、出站答辩的工作程序，应完成的研究任务，博士后和博士后合作导师互相应遵守的规定，研究经费的使用，博士后享有的权利和义务等，使博士后管理向着有利于单位和博士后，正规化、制度化、创新化的方向发展（李光辉，2006）。 3.重视改善条件
院非常重视博士后研究人员的工作和生活环境，为博士后研究人员解决实
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际问题。在院房源紧张的情况下，责成新建设的科研大楼配套建设博士后公寓，解决在站博士后的住宿问题，在博士后公寓还没完工的情况下，由各合作导师按市场租房行情支付住房补贴。在新的科研大楼中规划一定数量的科研实验室，人事处指派专人负责博士后的工作和生活的后勤保障等，积极组织博士后研究人员申报中国博士后科学基金会项目，为博士后争取项目资助和各项补贴。 二、博士后研究人员培养制度 1.严格的合作导师申报制度
对博士后合作导师进行严格资格审查，合作导师根据自己承担的省部级及以上科研课题来申请招收博士后，且课题必须是2年之内不会结题的、科研经费充足，能够为博士后提供不少于2项科研项目和足够的研究和生活经费支持。如果合作导师所指导的博士后因为各种原因退站或是延期不能出站的，2年内停止招收博士后（朱树方，2008）。 2.规范的博士后招录制度
制定了严格的招收和选拔制度，严把进人关，针对我院的专业特色和研究领域，合理制定博士后招生计划，拓宽研究领域。对承担国家级课题，学术研究能力强的学科方向，招收名额适当放宽，同一学科同一课题，尽量只招收一名博士后；对科技成果偏向于转化为社会效益的学科，大量招收有过相同工作经历的应用型人才。在博士进行开题报告答辩以后，专家委员会从立项背景、研究内容、研究路线、技术创新、研究结果等5 个方面进行考核，根据研究方式是否可行，预期研究结果是否成立，来确定是否进站。 3.提高博士后在站管理质量
（1）建立严格的中期考核制度。为提高培养质量，制定了较为严格的中
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